企业的管理学启示之一;就是要始终警惕过度扩张的陷阱。在过度追求数量增长时,常常会忽视质量的提升,忽略了内控机制的健全以及组织文化的培养。 管理学得核心问题不仅是做什么更是怎么做。就像同样是一个项目,不同的管理方式以及组织结构会直接影响到其结果。在许多公司中,员工的工作热情以及创造力常常是成功与失败的...
公司管理学概述第一章管理概述 1.组织:所谓组织是指完成特定使命的人们,为了实现共同的目标而组合成的有机整体。 为完成组织的使命及目标,组织需开展两项工作 1)开展业务活动(作业活动); 2)管理。需要人力、物力和财力,还需要信息资源。 2管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素 管理的含义:管理是指在特定...
1.管理 是在特定的环境和条件下 通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能 优化各种资源配置 整合组织力量。实现组织特定目标的过程。 2.管理者 是拥有正式的主管职能且能进行指挥的人 也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。 3.管理学 是以一般组织的管理活动为其...
一家公司不是一个项羽的帝国,而是一个团队运作的组织。团队运作的核心是管理者,管理者的风格决定整个团队的基调,管理者的管理水平决定下属的执行力和忠诚度,好的管理有助于创造组织价值。 高层管理者需要想清楚公司的定位、战略方向,这个将决定整个公司的执行力。管理者的目标准确清晰,下属的执行力就高。中层管理者...
管理学案例分析:一家科技公司的组织变革 随着市场环境的不断变化和技术的飞速发展,许多企业面临着组织变革的压力。本文将以一家科技公司为例,分析其在组织变革过程中的成功经验和面临的挑战。 一、背景介绍 这家科技公司成立于XX年代初,专注于研发和推广先进的科技产品。在过去的几年里,随着市场竞争加剧和客户需求的...
《公司管理学》复习题(18.4) 考试题型:一、单项选择题:15分二、多项选择题:10分三、填空题:10分四、名词解释:15分五、简答题:30分六、论述题:20分第一章管理概述 一、单项选择题 1.科学管理学派的创始人是(A)A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法约尔C.彼得·德鲁克D.赫伯特·西蒙 2.认为管理只是经营的六种...
①股东对公司债务负无限连带清偿责任②股东人数少,并以个人的信任和信用为基础③股东共同管理公司事务,所有权与经营权统一④无需公开公司经营账目,公司可以任意增减资本。 如何理解公司法的概念?①公司法调整的对象是公司,而不是其他经济组织②公司法规定了公司对内对外的法律关系③公司法是国家管理公司的规范准则。
我是Aaron的预言,资深人力资源产品经理,长期从事企业管理和内控,曾经帮助一些初创型公司做过创业辅导,自己也有过一次创业经历。 在这里,就初创型公司的管理提出个人建议: 一、公司虽小,五脏俱全: 虽然只有五六个人,但是公司架构还需要完整。 产品、业务、品牌、人力、行政、财务等职能,一样都不能少,每个职能都需要有...
目录企业简介SWOT分析4h目录企业简介4h一、企业简介2010年4月,小米公司成立,致力于打造一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。核心业务:小米手机MIUI米聊产品理念:为发烧而生定位:中低端市场首创发烧友参与改进操作系统5h一、企业简介5h小米进化史2010.410.411.711.814.713.814.1014.1114.1215.315.9 正式 进军成立 ...