答:即定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划、定记录、定点检业务流程。 定人。设立设备操作与专业的点检员想结合的方式。 定点。明确设备维护点,明确点检部位、项目与内容。 定量。对设备劣化倾向的定量化分析。 定周期。不同设备、不同设备故障点,定出不同点检周期。 定标准。给出每个点检部位是否正常...
第一：八定 1定架构 要想理顺管好生产工作，首先要结合实际情况，确定生产部门的管理架构，确保生产管理团队成员都清楚自己在部门工作开展过程中的位置，包括自己的直属领导与下属，遇到问题知道找谁反应处理，知道工作向谁负责和报告。2定岗位 生产管理正是因为涉及工序多而复杂，岗位多而复杂，所以，作为生产管理者，...
百度试题 题目设备点检管理的基本原则(“八定”)是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 设备点检管理的基本原则有:定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求。反馈 收藏
“八定”绝对不是孤立存在的,我们按照上面提到的三个目标分别看一下解决方案的组合逻辑。 目标一:组织战略落地:战略是系列经营活动组合形成的竞争力,而战略目标则是经营活动取得的成果,对于新的战略目标而言,意味着新的经营活动组合方式,新的能力打造要求,从而会对组织的资源分配与投入提出挑战。因此,针对这种情况,重...
根据会议性质和主要内容确定,严格限定会议代表和工作人员数量;二类会议参会人员不得超过300人,其中,工作人员控制在会议代表人数的15%以内;不请省、自治区、直辖市和中央部门主要负责同志、分管负责同志出席;三类会议参会人员不得超过150人,其中,工作人员控制在会...
5、定方法:根据不同设备和不同的点检要求,明确点检的具体方法。 6、定量:采用技术诊断和劣化倾向管理方法,进行设备劣化的量化管理。 7、定作业流程:明确点检作业的程序,包括点检结果的处理程序。 8、定点检要求:做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。反馈...
管理者管好现场的方法：“八有八定”管理者管好现场的方法：“八有八定”第一：有疑问一定要及时解惑 管理者带领团队奋进过程中，团队内部肯定会出现各种各样的疑问，包括对规则方面的疑问、工作指令的疑问、结果判定的疑问、任务分配的疑问、执行中的疑问……，任何一种疑问，都是现场前行过程中的阻力，若不及时...
27.二类会议参会人员不得超过300人,其中,工作人员控制在会议代表人数的15%以内;三类会议参会人员不得超过150人,其中,工作人员控制在会议代表人数的10%以内;四类会议参会人员视内容而定,一般不得超过50人。 28.各单位会议应当到定点饭店召开,按照协议价格结算费用。未纳入定点范围,价格低于会议综合定额标准的单位内部会...
煤矿安全生产"八定"措施主要是规范煤矿企业定采掘头面数,定检维修作业点,定入井人数,定工作内容,定工作量,定组织方式,定安全规程措施,定安全管理责任. 法律依据: 《煤矿生产能力管理办法》 第一条超能力组织生产是煤矿重特大事故发生的主 要原因之一,为进一步加强和完善煤矿生产能力管理,规范 生产能力核定工作,...