3.全员生产维修的三个“全” 全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。 4.TPM要达到的三个目的 (1)提高设备的综合效率。 (2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理...
全员生产维修(tpm)的主要内容 全员生产维修(TPM)是一种系统性设备管理方法,旨在通过全员参与实现设备效率最大化,减少停机时间,提升生产效益。其核心在于将设备维护责任从单一部门扩展至企业所有层级,涵盖操作人员、维护团队及管理层,形成共同维护设备的文化。TPM主要内容可归纳为八大支柱,每个支柱均围绕设备效能提升展开,...
生产人员不关心设备:我只管生产,设备坏了不关我事 设备好难看:设备没有人日常维护,灰尘、漏油、松动现象突出 生产老停线:设备频繁故障停机,直接影响生产 维修人员疲于应付:设备动不动就趴窝,维修人员到处救火 大家互相埋怨:生产人员、维修人员、管理人员互相指责、抱怨 …… 什么是全员生产维修 Total Productive Main...
全员生产维修可以概括为四个基本要点: (1)指导思想。指“三全”,即全效率、全系统、全员。全效率就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。 全系统就是对设备的一生进行系统管理。并把与设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。 全员...
全员生产维修制（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。以下是关于全员生产维修制的详细解释：一、核心目标 全员生产维修制的核心目标是提高设备的综合效率，即设备的有效作业率。这包括减少设备的...
全员参与(C):全员参与是全员维修的核心特点。全员维修强调的是在维修活动中,所有员工都应积极参与,共同承担责任。这种参与不仅包括一线操作人员,还包括管理人员、技术人员等。全员参与有助于提高维修效率、降低维修成本,同时也有利于提高员工的综合素质和团队协作能力。
全员生产维修的基本概念和特点对于企业的生产经营至关重要。 一、基本概念 1. 设备可靠性 设备可靠性是全员生产维修的核心概念之一。它指的是设备在一定条件下的正常运行时间,即设备停机时间的减少。通过对设备进行定期维护和改进,可以有效提高设备的可靠性,减少突发故障的发生,从而增加生产效率。 2. 全员参与 全员...
降低维修成本:通过预防性维修减少不必要的维修工作,降低专业维修人员的负担。 提高生产效率:优化设备维护计划和流程,减少设备停机时间,提高生产效率。 如果您是在考虑将全员生产维修理念应用于您的企业,建议从员工培训、设备管理制度建立、维修流程优化等方面入手,逐步推进全员参与和设备管理的全面提升。
全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统:指生产现场的设备维护不仅是设备部门的事情,生产、技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等各个部门都要参与其中。 全员参与:指从企业最高管理层领导到一线生产岗位员工都要参与。 三“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。反馈...
第三条全员维修管理制度是公司关于维修工作的总体安排和规范,具有法律约束力,必须严格执行。 第四条公司将定期对全员维修管理制度进行检查和评估,对于发现的问题及时进行纠正,确保制度的有效执行。 第二章维修管理职责 第五条公司维修主管负责全员维修管理制度的执行和监督,对维修工作进行全面指导和管理。 第六条维修主管...