书记项目:拧紧基层党建责任链条 工作目标:做实抓党建公开承诺,实行“清单化”提醒制度,带头领办重点项目,推动各级党组织书记扛牢党建责任。动态调整党政班子成员党建联系点,加强党建工作的指导和督促,把党建工作同业务工作同谋划、同部署、同落实。定期召开专...
“党建项目化”推进以来,通过层层压力传导,城投集团党委切实打通了企业全面从严治党责任落实的“最后一公里”,集团各直属公司和一线经营单位抓党建促发展局面焕然一新、捷报频传。 青岛城投新能源集团第一党支部以290MW风电资产并购和平稳交接...
大唐长春第三热电厂:党建项目化管理 三向发力促融合 抓党建从中心工作出发,抓中心工作从党建入手。大唐长春第三热电厂党委深刻认识到党建与中心工作的内在关系和紧密联系,以“大党建”为切入点,理清新思路,紧密结合发展任务主动作为,彰显组织担当,组织筹划创新推出党建引领+“三个项目”,即支部书记项目、支部项目、党员...
合理运用项目化管理的工作理念和工具方法,按照“围绕中心、强基固本、注重实效”的工作原则,遵循“整体策划、精准发力、成果运用”的实施路径,强化党建项目化管理顶层设计,厘清党建项目化管理思路脉络,抓实党建项目化管理立项评审,推进党建项目
针对现实问题，青岛城投集团推出党建项目化管理这一创新举措，印发《青岛城投集团党建项目化管理实施方案》。具体做法：坚持三大基本原则。一是融入中心、服务大局的原则。坚决贯彻“抓党建促发展”理念，推进党建工作项目化管理要与集团发展战略方向相一致，与单位的重点、难点、堵点工作相结合，与完成年度工作目标任务相...
在推进党建项目化管理过程中，山东高速股份有限公司党委在工作机制建立、目标任务量化、推进措施优化三个方面发力，确保取得实实在在效果。合理可行的工作机制是实施党建项目化管理的保障。山东高速股份有限公司建立了“1+5”项目化管理机制，即一个党建项目明确一名责任领导、组建一支党员队伍、制订一套实施方案、配套一笔...
仅靠社区的力量难以满足居民多元且丰富的健康服务需求，为此，芙蓉社区党委充分发挥党建引领作用，凝聚健康服务资源，以党建带动项目共建形式，结合居民需求与各家医院专长，将居民健康需求和医疗资源精准“搭桥牵线”，于今年6月与安医大二附院、合肥市口腔医院、合肥市第四人民医院、合肥市第三人民医院、合肥市妇幼保健...
近年来，昆明市晋宁区委办公室积极探索党建工作与业务工作深度融合的新路径、新方法，坚持推动党建工作项目化设计、目标化管理、程序化推进，实施了科长负责制，学习型、调研型机关创建等内涵深、特色明、实效好的党建创新工作项目，通过化整为零，有效破解党建业务“两张皮”难题，为充分发挥“服务发展、服务决策、服务...
推行党建“项目化”强化治理。水泊寺街道党工委引入经济领域项目管理理念，围绕加强党的领导和完善基层社会治理相统一，推动党建工作与服务群众深度“双融合”，坚持“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的原则，科学确定了服务民生、学习教育、党员管理、纪律作风、业务规范五大类型党建工作项目，建立起《...
主题教育开展以来,青岛城投集团坚持问题导向,紧盯党建与经营“两张皮”、党建工作目标责任与党建考核融合不够紧密、考核不够精准等企业党建突出矛盾和问题,通过调查研究深挖问题精准施策,在基层党支部创新推出党建项目化管理,促进党建与生产经营深度融合,破解党建与经营“两张皮”难题,不断推动党建引领高质量发展取得新成效。