所以,克里斯坦森说,当需要制造出更好的产品,找到更优质的客户,卖出更高的价格时,领先企业采取渐进性创新战略,总能胜人一筹;但当面临挑战,需要将更简单、更便利、更廉价的产品销售给新客户群或低端客户群时,新兴企业采用破坏性创新战略,往往更容易获胜。 为什么颠覆式创新胜率更高? 来看看如下竞争胜率,也证实了这一...
克里斯坦森因其1997年的著作《创新者的窘境》闻名于世,是“颠覆性创新”理论的开创者和奠基人,曾两度获选世界上最有影响力的在世管理思想家称号。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯等全球科技巨头,均曾表示自己受到了克里斯坦森颠覆性创新理论的深刻影响。 近年来,尽管饱受中风、糖尿病和癌症困扰,克里斯坦森一直...
近日，克里斯坦森在其新书《与运气竞争：关于创新与用户选择》中，承认了“颠覆式创新”理论的局限性——它并不能告诉人们该从哪儿寻找新的机遇，该在哪里开辟新的市场，它无法预测和详细解释企业该如何创新才能动摇对手牢靠的霸主地位，它也没有告诉企业如何避免把自己的命运交给运气。这次，克里斯坦森更新了颠覆式创新理...
这是克里斯坦森教授创新三部曲系列的最后一部。 克里斯坦森教授在《创新者的窘境》和《创新者的解答》中分别介绍了使成熟企业陷入“破坏性创新”窘境的原因,以及他通过研究得出的企业行之有效的应对创新的“标准方式”,创新系列主要围绕他所提出的企业的”价值网络“展开,前两部作品侧重于分析外部”网络“,比如行业、竞...
创新者的处方创新者的课堂克里斯坦森颠覆式创新套装 天津湛庐图书有限公司当当自营 进入店铺收藏店铺 商品详情 开本:16开 纸张:纯质纸 包装:精装 是否套装:否 国际标准书号ISBN:23804432 所属分类:图书>管理>电子商务 本商品暂无详情。 价格说明 当当价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、银铃铛等发...
1月23日，“颠覆式创新”之父、哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在美国马萨诸塞州波士顿因病去世，享年67岁。他所提出的“颠覆式创新”（disruptive innovation）理论曾在管理学界引起轰动。此前，企业怎么也不会想到，良好的管理竟成了它们的失败之源，不以主流...
原因在于,只有IBM 公司投资创建了新商业模式,且其特性与颠覆性市场的竞争本质相契合。至于其他公司,即使它们试图全面进军新兴的市场部分,也仍在用现有的商业模式去经营颠覆式创新的产品。 那么,什么是商业模式?如图1所示(创见公司(Innosight)...
葛洛夫说,在英特尔,他们把颠覆性创新称之为“克里斯坦森效应”(Christensen Effect)——这样就防止了一个看似不言自明的词汇却造成互相完全不理解的情况发生。 理论只能预测结果 记者:管理学界也有很多学者终其一生致力于发展一种理论,但你用“颠覆性创新”分析了重工业、电子制造业、纸媒行业、大学教育、医疗行业、...
克莱顿•克里斯坦森近年来已将颠覆式创新由最初的两种创新拓展为四种,包括潜力产品、持续性创新、颠覆式创新和效率创新。在此基础上,为解决“企业该如何更好地预测创新的成功几率”这一问题,他又补充了“待办任务”(Jobs-to-be-done)模型。创新是一场和运气作战的豪赌,投资不菲,结果却难以预料。克里斯坦森的新理论...
创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未...