决策并不是一成不变的。当环境发生变化时，我们也应适时调整决策方向。保持灵活性和适应性，可以帮助我们在不确定性中找到新的机会。总结 正确又高效地做决策并非易事，但它是每个人必须具备的重要能力。从明确目标到分析信息、生成备选方案、评估选择、实施反馈，决策的每一步都充满了挑战。然而，通过将直觉与理性...
最终，个人做决策的原则是：先进行策划，然后再做决定，没有突破就不做决断。就是先去借大家的力量和智慧，接着再开始个人做决策呀。要是没法破除“我觉得对”“我喜好”“我明白的”“我以前就这么干的”这些，也破不了我自身所处圈层认知的同质化，那就别做重要决策。02 公司所采用的决策模型呀。公司的决...
1决策乱象你的是否经常陷入这样的决策困境：1、 决策只注重短期利益，什么有利做什么，结果路越走越窄。2、 陷入经验主义，凭过去的经验决策，盲目自信一错再错。3、 一味模仿别人，东施效颦水土不服，投入巨大但效果甚微。4、 做决策前怕狼后阿虎，犹豫不决，总是错过最佳时机，终难见起色。5、 ...
第一部分：做出明智决策 一、澄清目标 在做出决策之前，我们需要明确自己的目标是什么。无论是个人生活还是职业发展，一个清晰的目标能够帮助我们更准确地做决策。通过澄清目标，我们可以排除一些不相关的选择，将注意力集中在那些与目标直接相关的选择上。二、收集信息 在做决策的过程中，我们需要收集尽可能多的信息。...
高手如何做决策? 王慧文 市场部网1周前 战略是不同时空里ROI(投入产出比)最高的Strategy(策略)。 其中:空间有多个含义,不同的地区、业务都是空间;ROI不容易量化,但是站在上帝视角来看,是客观存在的,只是人类无法计算而已;策略则是由形成策略决策的Insight(洞察)和匹配Insight(洞察)的行动方案组成。
2，复盘时看重本质而非表象。很多人有复盘的习惯，但是如果复盘做的不够深入，总结不够彻底，没有深入本质，未来就容易被错误的经验误导；3，更新思维，及时淘汰落后的想法；4，大胆尝试不一样的东西，走出舒适区。4, 抓大放小，有舍有得 很多人,包括我自己，在选择工作等类似决策的时候很困恼，非常纠结。既想...
请记住：构建思维格栅模式是一项终生项目。坚持下去，你会发现自己了解现实、做出一致的好决策，以及帮助所爱之人的能力会得到不断的提高。一般思维概念 1.地图不是疆域 对现实的映射不是现实。哪怕是最好的映射也是不完美的。那是因为它们只是所代表的东西的缩影。如果思维地图100%地复原了实际的疆域的话，那它就...
我在想,平时工作中自己是怎么做决策的,思考方法是什么。 1. 从源头开始分析问题 遇到的问题经常是某个阶段的表象,比如留存指标一直在跌,怎么提升?如果瞄着这个问题钻进去琢磨,估计很难有解。 应该从源头分析,先看看这个产品在市场大盘的走势、竞品的情况、用户需求依赖程度的变化等等;再从用户来源、以及用户使用步骤...
一、做决策的水平 很多人,其实不太会做决策,主要有这样的表现: 1、总是犹豫不决:一件事,这担心,那害怕,再等等,再看看,总拖着,不敢下决心,不敢行动,最后要么不了了之,要么做了也是徒劳无功;2、总是反复无常:决策不坚决,行动自然就不坚定,干着干着就懈怠了,时不时停下来质疑、观望、emo(忧伤),遇到点挫败...
你做的是决定还是决策,对你的影响很大。 工作的层次越高,涉及到的判断越复杂,越需要科学的决策思维,但从小到大,没有一个学校正式教过你如何做决策,能够胜任更高层次工作的人,总是在之前,就在不经意间做过大量决策。 以上面的工作分配为例,一年250个工作日,每天都要进行两三次的决策或者决定,是一年500次科学...