一、供方评估与筛选 企业应建立供方评估机制,对潜在的供应商进行综合评估,包括但不限于供应商的资信情况、质量管理体系、生产能力和交货能力等方面。同时,根据企业的需求和供应链战略,制定供方筛选和选择标准,确保选择合适的供应商。 二、供方合同管理 企业与供应商之间应签订供方合同,明确双方权责,规范交付、质量、价格...
合格供方管理规定旨在规范公司采购活动,提高供应链管理水平,确保公司利益。各相关部门应严格按照本规定执行,共同维护公司供应链的稳定性和产品质量。 第2篇 第一章 总则 第一条 为确保公司产品质量和供应链安全,提高供应链管理水平,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所有供应...
在供方管理中,维护良好的合作关系同样重要。企业与供应商的关系,不仅仅是单纯的“买卖关系”,更应是一种基于信任和共同目标的战略合作关系。 1.构建合作伙伴关系企业在管理供应商时,不应仅仅关注价格和交付,更应注重长期的协同发展: 定期沟通:建立季度或年度的供方会议机制,讨论合作中的问题与改进方向。 信息共享:向...
越来越多的企业开始重视、研究和转变供方关系管理，积极培育双方协作互助、合作共赢的关系思维和发展目标，积极挖掘供应商经营优势，精选优选合作供应商，充分整合双方在资金、技术、资产、信息等方面的资源，实行优势互补，加强在生产协同、成本控制、库存管理、新技术开发、新产品应用、市场信息管理等方面的合作，增进沟通...
供方 工作职责: 1、进行市场调研协助,结合公司业务需求进行需求的收集、整理和分析,提供良好的供应解决方案,行业内头部商家的寻源,不断优化采购成本,供应商谈判,供应商管理等; 2、负责供应商合规化管理,优化对应品类的流程、制度和系统,确保业务高效合规地进行; ...
供方管理在企业的采购管理中起着至关重要的作用,具有以下几个重要性: 2.1 供方管理可以帮助企业保证供应商提供的产品或服务的质量。通过建立严格的供方审查流程,企业可以筛选出合格的供应商,避免选择不合格或不稳定的供应商。同时,供方管理还可以监督和评估供应商的质量控制流程,确保供应商的产品或服务符合企业的标准和...
4.1 研发部采购主管负责组织对供方能力评价、考察及确认,并根据评价的结果编制《合格供方名录》。 4.2 质量、生产、技术等部门配合实施供方能力评价、考察及确认。 5 基本要求 5.1 公司每年进行一次供方评价,两次评价时间不得超过12个月。对合格供方实行动态管理,根据供方的供货情况和供方能力评价结果,对《合格供方名录...
供方是企业经营发展中具有权利和承担义务的重要相关方,发挥着关键的作用,供方能力的高低直接影响企业相关采购决策的结果,提高供方管理水平已成为现代企业日益关注的重点。服务类供方是指为公司提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。服务类供方...
供方管理专员岗位职责 岗位描述 1.负责供应商开发、审核和管理工作,包括对潜在供应商的评审及筛选 2.制定年度或月度采购计划并实施跟踪与分析,优化采购成本,确保项目按时交付 3.负责与供方沟通、协调,保证供应的稳定性和持续性 4.及时掌握市场信息,进行价格调整和谈判,确保合同履行的有效性...
项目管理中的供方管理主要包括:确定供应商选择标准、进行供应商比较和选择、建立供应商关系、制定供应商管理策略以及持续监控供应商表现。其中,确定供应商选择标准是至关重要的一步,因为这将直接影响到供应商的比较和选择。标准应当根据项目需求来确定,包括但不限于供应商的技术能力、交货速度、价格、服务质量、信誉等等...