包括:发展阶段、成本、业务情况、市场占位等等。例如,企业处于发展初期没有足够的成本投入到采购环节,那么在供应商选择上就要平衡企业成本和采购需求,争取在预算内匹配到契合度高的供应商。2) 产品定位 包括:定价、功能、主力消费人群、主要销售渠道、竞争对手情况等等。例如,产品主打高端,那么从采购环节上就可以以...
在初选供应商的过程中,采购部始终坚守“货比三家”的原则,确保候选供应商的数量不得少于三家。这样的做法不仅是为了保障公司采购的灵活性和选择性,更是为了在激烈的市场竞争中,为公司寻找到最具竞争力的供应商。通过对比不同供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等核心要素,采购部能够更全面地了解市场动态...
供应商选择是指搜寻供应源,即对市场上供应商提供的产品进行选择。 供应商选择的原则 供应商选择原则第四章供应商选撵与管理供应商选择要本着全面、具体、客观的总原则,建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。 综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成...
1、供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统,因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。1.1质量因素质量是供应链的生存之本,产品的使用价值是以产品质量为基础的,它决定了最终消费品的质量,影响着产品的市场竞争力和占有率。因此,质量是选择供应商的一个重要因素。1.2价格因素...
选择合适的供应商需要从多个角度进行评估和选择,以下是一些建议: 1.明确需求和标准:在选择供应商之前,需要明确自己的需求和标准,包括产品质量、价格、交货时间、服务等方面。同时,需要考虑供应商的实力、信誉、经验等方面,以确保供应商能够满足自己的需求。 2.进行初步筛选:根据需求和标准,可以通过网络搜索、行业展会等...
交接时间上的巨大差别,可能会让一半公司选择A供应商,一半公司选择B供应商。
选择供应商前需要对企业的需求进行充分的了解和分析。企业应清楚自己所需产品的规格、数量、质量标准以及交货时间等具体要求。只有明确需求,才能更准确地选择合适的供应商。 企业应对供应商进行全面的考察和评估。这包括考察供应商的资质和信誉。企业可以通过查阅供应商的资质证书、行业认可和荣誉等方式了解其能力和信誉。
1、供应商数量多:在选择供应商时,企业通常面临大量的供应商,这使得选择过程变得复杂。应对策略:建立供应商评估标准,包括质量、价格、交货期、服务等,以便在众多供应商中筛选出符合要求的合作伙伴。当供应商数量过多时,可能会带来以下问题:(1)采购成本增加:由于需要与多个供应商进行交易,采购成本可能会增加,...
一个合适的供应商能够为企业提供竞争性的价格,保证产品或服务的质量标准,确保供应的稳定性,同时在紧急情况下提供快速响应和解决方案,这对于维护企业的市场竞争力和品牌声誉至关重要。 明确需求 在开始寻找和选择供应商之前,首先了解和明确自己的需求至关重要。这个步骤要求企业进行深入的内部分析,以确保他们完全理解所需...