答:第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该承认和接受这种现象; 第二 因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从; ...
答:第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该承认和接受这种现象;第二因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操...
答:第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该承认和接受这种现象; 第二因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从; 第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术...
你的专业性很强而你的领导对技术操作不熟悉经常叫你做这做哪让你无可适从你会怎么办?的正确答案和题目解析
第四,要和领导经常进行沟通,和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程,促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程,在每项工作计划安排和下达的任务前,多提建设性意见,供他(她)参考。 进入题库
答:第一、人各有所长,领导对技术操作不熟悉,但她(她)领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种征象局限性为奇,应当承认和接受这种征象;第二、由于领导是决策和组织者,我是执行者和我详细任务完毕者,对领导工作筹划放置和下达任务普通状态下要尽量适从;第三、如果领导工作筹划放置和下达任务违反技术操作规程...
二,拟定计划,就活动的时间、地点、对象、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动的具体形式、具体内容,报领导批准。 三,做好准备工作,提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、联系街道等基层部门,请他们协助这次工作。并且印发一些宣传册,便于当场发放。 四,在实施的过程中,做好组织...
答:第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该承认和接受这种现象; 第二因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从; ...
答:第一:人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他 (她) 的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为 奇,应该承认和接受这种现象;第二:因为领导是决策和组织者, 我是执行者和具体任务完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务 一般情况下要尽量适从。第三:如果领导的工作计划安排和下达的 任...
答:第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该承认和接受这种现象; 第二因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成者,对领导的工作计划安排 和下达的任务一般情况下要尽量适从; 第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技...