2.6关键装置与重点部位管理 (1)公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动,并作好相关活动记录。 (2)各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查,发现隐患及时整改,对上级下达的隐患指令,按要求组织整改。 (3)按要求编写预案、组织演练。 以上每项不符合项,扣罚...
三、查核工序产能,实行量化管理 1、 所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量...
本人从以下几点作好自己的各项工作: ① 做好现场工程盘点及技术资料等交接工作。 ②加强自己业务知识学习,提高管理水平。以便在新的项目上加强和推进新材料、新技术、新工艺的运用。积极学习他人的先进管理经验,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 新的一年,我将从以下几个方面加强管理:一是人的管理。人...
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管,由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。 项目经理(签字): 项目成员(签字): 日期: 工作目标责任书9 ...
二、考核对象 村(居)街道管理的领导班子。 三、考核内容 考核内容为街道分解下达的动植物疫病防治、水稻机插秧、农产品质量安全、林业工作、种植业无公害产量认证以及农业招商等工作目标。 四、考核分值及办法 1、考核分值 采用百分制考核办法; 2、考核...
2、协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地。 五、建立品质(quality)考核制度 1、品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性。当经过自己手做出地...
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,...
草间弥生《南瓜（L）》青铜，2014年作此作品共8版，并加上2版艺术家自留版241 x 235 x 235cm.估价待询草间弥生风靡全球当代艺术界，深入民心，提到她就会想到经典的圆点南瓜、镜房和无限的网，而且她的作品还具备让人看得满心愉悦的神奇魔力。从香港的M+到伦敦的泰特现代艺术馆，世界各地的主要博物馆都争相...
【六道之门】【印记】搜集整理了六道之门目前5个本需要的印记作目标向 这样可以省去一些麻烦可以先把印记都刷出来再去搜upの阵容打用小号刷印记超级快进去点混沌开宝箱然后直接退就行印记可以合成!!
1、班级要牢固树立“安全第一”的思想,经常开展形式多样的安全知识和安全警示教育,并及时作好记载。 2、班主任为各班安全工作第一目标责任人,要与学生和家长签定《安全责任协议书》,明确学生、家长安全责任。 3、班主任应加强学生的日常行为规范教育和管理。教育学生不追逐打闹,不做危险游戏,不跨越栏杆,不爬围墙、栏...