美的集团 2013 年正式开始财务数字化转型，先后经历了数字化 1. 0 与数字化 2. 0 时代，实现了由会计电算化向信息化再向数字化转变的过程。此次转型不仅是数字化改革，更是深度的业务变革，涉及家电制造、人力资源和财务管理等多个方面。1 案例分析与研究发现 1. 1 美的集团财务数字化转型过程 1. 1. 1 ...
本文将分享几个在数字化转型方面取得成功的会计行业案例,以期对其他会计公司的数字化转型提供一定的借鉴和启发。 案例一:机器学习在银行审计中的应用 某会计公司在数字化转型过程中,积极引入机器学习技术来提升银行审计效率和准确性。他们建立了一个基于机器学习的审计模型,通过对大量的审计数据进行模型训练,使模型能够从...
授信到期、贷款到期、应付票据到期、信用证到期预警。系统根据生成还款、付息计划,自动生成还款、付息单据,同时生成会计凭证,提高业务运营效率,节省人力成本。 4. 司库管理系统与财务系统集成使用,银行系统实现银企直联 司库管理系统与财务会计同一平台内无缝对接,并与12家银行实现银企直联,与8家银行实现电票直联。应付...
（三）数字化视域下管理会计转型的内容 1推动数据信息共享 2优化数据管理 3融合多项业务系统 4推进信息系统和业务体系建设 （四）数字化视域下管理会计转型方法的创新。1改变信息效用时效 2改变工作的载体和特征 3实施业财融合 三、应用过程 （一）案例企业管理会计转型过程中存在的问题 1集团对数字化技术的应用意识...
满足企业智能财务核心业务需求,快速响应业务变化,在核心业务应用及业财融合的基础上,构建相应的扩展应用和统计分析应用,将财务各项会计处理进行深度的共享和服务化,实现深度融合的智能数据服务中心,促进各企事业单位整体数字化转型、生态化健康发展。 根据财务部门对系统稳定性及可靠性的要求,系统基于JavaEE技术体系,采用...
据《管理会计研究》2019年10期,2018年年底,通威股份开始进行新一轮的数字化转型。通威股份数次信息化转型升级,其核心是要契合公司的战略转型,从根本上解决公司的效率、细节和速度问题。“效率决定效益,细节决定成败,速度决定生死。”要想提高效率,做到管理的精细化,提升IT部门对业务变化的响应速度,通威股份就必须建立...
1. 1. 3 谋转型 美的集团借助 “大智移云物链”进行财务共享及数据预测,建立数据中台,实现会计信息化向财务数字化的转型。 依靠集团经济体系的综合支撑,搭建 “人与财”双引擎管理机制,以财务共享为依据,构建统一的数据平台; 通过实行合伙人、阿米巴模式,激发企业员工活力; 通过构建财务经营可视化与业财一体化管理...
而在国内,财务数字化转型才刚刚起步,在技术上有一些不成熟的地方,同时我国大部分会计人员还只是从事着核算工作。为提高企业的竞争力,财务数字化转型是必不可少的一个环节。 传统的财务管理模式无法为经营者提供有效的决策支持并有效地防范财务风险,此时如何创新会计人才培养模式和搭建财务共享平台,实现企业财务数字化转型...
1. 1. 3 谋转型 美的集团借助 “大智移云物链”进行财务共享及数据预测,建立数据中台,实现会计信息化向财务数字化的转型。 依靠集团经济体系的综合支撑,搭建 “人与财”双引擎管理机制,以财务共享为依据,构建统一的数据平台; 通过实行合伙人、阿米巴模式,激发企业员工活力; 通过构建财务经营可视化与业财一体化管理...
深圳华星会计电算化案例应该是一个很不错的例子。华星会计是一家专业的会计服务公司,为客户可以提供全面的财务咨询和会计服务。在过去,华星会计的会计工作要注意是手工结束,工作效率低下,但是不容易会出现错误。替提高工作效率和降低错误率,华星会计做出决定引导出电算化技术。