从会员拉新角度，由于线上跟线下信息触达效率不同，速度会更快。线下会员店，每开一家店，需要数千万到上亿投资，选址周期长，每家店大致拓展10万+会员。目前看，1号会员店的会员增长，一是从京东用户群里找到目标用户，二是老会员裂变新会员。会员基数越大，拉新越快。私域运营，线上基因让1号会员店应用得更得...
这里还有一个隐藏的细节，就是和会员店一样，硬折扣商也善待员工，员工有极高的终身雇佣比例，于是，在降低员工离职率的同时，通过严格的训练，员工可以一专多能（500 平米到 800 平米的门店往往只有 4-5 名员工，且每个员工都能身兼数职，包括进货、盘货、 收银、清洁等），这样就减少了门店员工数量，节省的...
聚焦M会员商店，多位行业人士给出了积极评价：在本土系会员店里潜力十足，将成为付费制会员店业态中唯一能跟山姆、Costco比肩的企业。众所周知，会员店的核心竞争力来自商品力、价格力和高度差异化的会员价值以及背后极致的供应链能力和运营效率，而许多一头扎进会员店赛道的本土零售商并不具备这样转型的条件。相反，...
4. 首家本土会员店：盒马X会员店 盒马X会员店是阿里巴巴新零售板块线下实体店的一部分，是盒马在自己核心业务鲜生门店的基础上，向仓储式会员制赛道进军的一次业务拓展。2020年10月，第一家X会员店在上海开业，成为大陆首家完全由本土企业投资开设的仓储式会员店。据悉，自2023年12起，X会员暂停开通/续费，至今仍未...
联合研发比自研的优势就在于品类经过市场验证，并不需要从零建设用户认知，但缺点也是明显的，联合意味着供应链决断能力不在会员店上，盈利也势必会被分走一杯羹，话语权更是无从谈起。有从业数十年的行业人士认为，麦德龙放弃了自己的B端市场转攻C端无异于放弃成熟市场，加入拼杀，但选品又混乱，无法提供相应的服务...
最近,无锡商超版图迎来持续扩容——全市第二家山姆会员商店动工建设、山姆江阴云仓正式开启、全市首家M会员店计划9月前开店、Costco项目也在积极推进中。 这几家新面孔都有着同一个身份——“会员店”。这些年,在零售领域,会员店绝对称得上是一种现象级的业态。从麦...
据了解，盒马X会员店是仓储式会员制赛道里的首个中国品牌，目标是“打造中国人自己的会员店”，和先进入赛道的山姆、Costo一样，面向的是中产甚至以上的消费人群。中产阶级，自成为主体消费力量以来，需求就是追求有质量的消费。从前，他们更愿意为产品品质、品牌效应支付溢价。但在当前消费恢复不及预期的情况下，...
当下，Costco在华发展所面临的挑战明显大于机遇。而前不久业内传出的“Costco计划在门店安装扫描仪，并率先在上海门店推行扫卡进店”的动作也表明，不想掉队的它，正力图筛选并撬动更大的会员增量空间。01 不达预期的业绩表现 回溯过去一年，Costco交出的成绩单多次未达到市场预期，具体来看：2023财年第三季度，营收...
9月10日，无锡首家M会员店亮相，这也是其全国第6家门店，卖场总面积约10000平方。而不久前，东方甄选也对会员店这一赛道跃跃欲试。东方甄选董事长、CEO俞敏洪在东方甄选的股东大会上提出，希望依托800个新东方地面教学点，能探索出一个线上线下相结合的模式，和全国新东方合作开设地面服务店、会员店、旗舰店。与此...