企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。基本概念 企业风险管理的过程不仅涉及与意外损失相关的风险，还扩展到财政、策略、运营及其他风险。近年来，各种组织已将外部因素列为ERM中越来越重要的...
企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投入，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。经营风险 经营风险会给企业带来巨大的损失，特别是小企业，由于其根基小，消化吸收亏损的能力十分有限，风险的发生会造成灾难性的影响，因此小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，采取积极应对措施，减少风险的...
企业风险管理的第一步是构建一个全面而系统的风险管理框架。这个框架应该包括风险识别、评估、监控和应对四个核心环节。每个环节都需要明确的目标、流程和方法，以确保风险管理的有效性。风险识别：通过系统性的方法，识别出可能对企业目标产生不利影响的内部和外部风险因素。这包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险...
从COSO对于风险管理的定义来看, 企业的风险管理是一个过程, 风险管理受到来自企业各个层级的人员的影响, 企业的风险管理应该应用于企业的战略制定以及辅助战略实施, 旨在确定那些会给企业的战略发展造成潜在重大影响的事件, 将企业的风险控制和降低到一定的可控程度之内, 从而保证企业的经营目标和战略目标的实现。风险管理...
（4）信息沟通：即为管理者提供必要的信息，使其能够及时准确地识别、评估、应对和监控风险。企业风险管理与内部控制的关系 企业风险管理与内部控制之间是相辅相成、相互促进的关系。风险管理是内部控制的一个重要组成部分，没有有效的内部控制，企业就不可能有效地进行风险管理；反过来，没有有效的风险管理，企业也不...
内部控制与风险管理的关系 内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的...
管理组织各个部门和职能之间的风险可能很复杂,并且需要大量协调。 数据质量: ERM 依赖准确可靠的数据进行风险评估,而这些数据可能并不总是容易获得。 主体: 评估风险的可能性和影响可能是主观的,导致风险评级发生变化。 新出现的风险: 现有的企业风险管理框架可能无法充分解决网络安全威胁或地缘政治事件等快速演变的风险...
制定业务目标:在各个层次建立协调并支持战略的业务目标时,应考虑风险以协调和支持战略。⭐治理与文化(Governance and Culture) 董事会执行风险监督:董事会对战略进行监督,执行治理责任,以支持管理实现战略和业务目标。 建立运营机构:建立运营机构以达成战略与业务目标。企业的战略执行体现在管理层为实现企业目标而对日常...
企业风险的类别—— 按照风险的内容分类 战略风险 财务风险 市场风险 法律风险 运营风险 质量、安全,环保、信息安全等管理中曾 发生或易发生失误的业务流程或环节;因 企业内、外部人员的道德风险致使企业遭 受损失或业务控制系统失灵;给企业造成 损失的自然灾害以及除上述有关情形之外 的其他纯粹风险;对现有业务流程和...