企业组织是指为实现企业的目标及执行企业的战略策略,对企业的人力资源进行调配所建立的社会机构。企业组织行为策划主要通过组织设计,制定目标,确定组织结构、劳动分工和责权范围。 目录 1企业组织形式 2企业组织设计 3企业组织目标设计 4企业组织结构设计 5企业组织活动策划 6企业组织体制 7企业组织机构 企业组织形式 企...
企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。19世纪...
企业组织是指为了实现特定目标而建立的一种社会结构，它集合了人力、物力、财力等资源，通过一定的管理和协调机制，将各个成员联结在一起，共同完成企业的各项任务和目标。企业组织是市场经济中最为常见的一种组织形式，它在推动经济发展、促进社会就业、提高生活水平等方面发挥着重要作用。企业组织的形态多种多样，常见...
因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。 (三)直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式,如图 1-3 所示。
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。机构介绍 最高权力机构—股东大会 股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司...
常见组织结构: 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较简...
企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的...
今天我们就解析一下五种不同的组织架构的类型以及他们的优缺点。第一，直线制 直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。直线制结构的优势主要有：1、适用于在企业的初级阶段，更为简单实用；2、有利于聚焦生产或者业务；3、...
矩阵式组织结构图 五、事业部式 事业部式最早是由美国通用汽车公司副总经理斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，因为它是一种分权制的企业组织形式，在企业下面按产品或地区划分为多个事业部，它们独立核算、自负盈亏。事业部式是欧美、日本大型企业所采用的典型组织形式。事业部式把公司...