弹性企业模型是英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出的。弹性企业模型指出组织或企业为完成既定的任务，不再像过去那样采取刚性的管理方式，而是利用弹性及多样性方式来取代传统的单一化人力雇佣，以适应内外环境的压力。内容 弹性企业模型是英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出的。弹性企业模型...
企业经营模型是企业数字化转型顶层业务架构中的核心组成部分,它综合考虑了外部变量(如政府政策、经济环境、社会需求等)、结构变量(如战略、业务流程、资源技术等)和人性变量(如领导力、人才能力、组织结构等),以实现企业的稳定运营和持续发...
该模型不仅能看清业务和现金流的关系,更能高效的组合产品,对内外部资源资源进行优化配置,以寻求最佳的发展路径。帮助企业评估其产品组合的现有和潜在价值,提出相关的战略建议。 五、Ansoff 矩阵: Ansoff 矩阵又称安索夫矩阵,可以帮助企业评估其市场和产品发展战略,...
企业14种组织文化模型 作者:Mind 来源:人力资源方法论(ID:HR-Method) 组织内使用和应用许多不同的文化框架,以试图了解现有的文化或定义旨在影响组织效力的文化变革计划。 一、竞争价值框架 罗伯特·E·奎因和约翰·罗尔博在寻找可预测组织是否有效运作的标准时,开发了竞争价值框架。他们的经验研究确定了两个维度,使...
一、波士顿矩阵模型概述 想了解更多精彩内容，快来关注鲁商视界 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在20世纪70年代初开发的一种战略规划工具。该模型主要用于分析企业不同业务单元的市场表现，并根据...
九、麦肯锡7S模型: 麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。 十、小企业指数级增长模型: ...
企业14种组织文化模型 组织内使用和应用许多不同的文化框架,以试图了解现有的文化或定义旨在影响组织效力的文化变革计划。 一、竞争价值框架 罗伯特·E·奎因和约翰·罗尔博在寻找可预测组织是否有效运作的标准时,开发了竞争价值框架。他们的经验研究确定了两个维度,使他们能够对各个组织的“有效性理论”进行分类。
GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具,是分析企业竞争优势的内生战略分析法,即将企业的战略结构由四个部分组成:治理结构,资源,企业家,产品或服务。 1. G (Governance,公司治理) 因为代理问题的存在,确切地说是组织成员(所有者、雇员等)之间存在利益冲突,且因交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决,导致公司治理...
由素质冰山理论，我们又能推出企业胜任力冰山模型图，如图所示：因素一“个人特质”命名为非权力影响力，是指一个人在与他人交往中影响和改变他人心理与行为的能力。它是以管理者个人的品德、才能和学识为基础而形成的，包括品格、才能、知识、感情四个因素。因素二“领导力”表现为管理能力，最重要的是激励能力。在...