企业文化规划 篇1 (1) 进行培训, 让员工接受新的组织文化。 通过专门培训, 让员工知道什么是组织文化, 组织文化有什么作用, 组织为何及如何实施文化塑造与变革, 新的组织文化对员工有什么新的要求, 认识组织现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具, 如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传组织的价值...
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- 1 - 企业文化发展规划 6 篇 企业文化发展规划 6 篇 企业文化发展规划(一): 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。 一、建设企业文化的意义和必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,...
指导思想:企业文化工作贯彻一条主线,继续坚持“四个一”,做好“四个转变”,以培育优秀员工为目的,为建设海天国际型企业提供文化支撑。 ●一条主线,即以《海天企业文化纲要(试行)》为主线,明确指导思想,弘扬海天企业文化内涵,宣扬先进文化理念,不断提高员工自身素质,增强企业凝聚力,上下同欲,为实现企业战略愿景而共同...
企业文化建设首先要规划企业文化体系的框架结构,其体系架构主要包括精神层、制度层、行为层和物质层四个层次,与此对应的是企业文化的理念文化、制度文化、行为文化和形象文化。企业文化的体系架构决定了企业文化建设的内容和任务。 企业文化建设需要上升到战略的层面进行系统性规划,确立企业文化建设目标,整体规划,制订详细...
企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。 企业文化发展规划(二): 一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标...
虽然每个企业的实际情况不同,规划的具体流程可能有所差异,但以下是一个基于企业战略层面的企业文化规划框架,旨在为你提供一份清晰、实用的指南。 01、战略定位:企业文化的“指南针” 企业文化规划的首要任务,是从企业战略的高度出发,明确企业文化的定位。
作为xx控股的上海区域集团,xx公司需要继承.发扬和创新xx企业文化,总结提炼符合上海区域集团特点的.符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵,用以感召员工.凝聚人心,铸造支撑xx公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神,从而增强企业的综合竞争力。