企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。概念 企业战略是对企业各种战略的统称，其中...
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划...
企业战略,主要包括:集团战略、业务战略、职能战略、运营模式,以及IT系统等。 (图二) 2、企业战略规划相关! 企业战略规划,是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来进行调整,制定新战略的过程。 企业战略规划分为5个阶段,分别是:战略洞察、战略制定、战略...
企业发展战略规划方案 第1篇 一、提出背景: 过去的20XX年,是联创公司艰苦奋斗,自我疗伤,恢复性成长关键的一年。 在这一年,汉中联创公司借用赊销策略,销售鱼料2600多吨,取得了汉中第一的销量,重建了市场信心;三年来饵料系数始终稳居1、8,质量获得用户一直认同,重建了市场信用。
企业的愿景和使命是企业战略规划中的基石,它们不仅可以激励员工,增强员工的归属感和凝聚力,还能为企业提供战略决策的指导。通过明确企业的长期目标和核心使命,企业能够更好地把握市场机遇,构筑可持续竞争优势,实现长期发展和价值创造。 二. 环境分析对外部环境和内部资源进行全面分析,包括宏观经济状况、行业竞争态势、市场...
举个例子，某电机公司利用SWOT制定企业战略规划：7OGSM让战略落地 OGSM是基于目标管理理念开发出来的一个制订策略性计划的结构化工具。OGSM由Objective（目的）、Goal（目标）、 Strategy（策略）、Measure（衡量指标）4个部分组成。企业实际运用OGSM时，通常会在OGSM后加上T(Tactics)。T指的是具体的行动方案。举个例子...
第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性,防范发展战略规划制定与实施中的风险,规范公司发展战略规划管理工作,确保公司战略目标的实现,根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求,制定本规定。 第二条 本规定是公司开展发展战略规划工...
企业战略规划：五大核心内容全解析 一、企业战略规划之市场环境分析 1、市场环境分析是企业战略规划的首要步骤，它涉及对宏观环境、行业趋势和竞争格局的深入研究。企业需充分了解外部环境，以便更好地把握市场机遇与风险。2、宏观环境分析主要关注政策、经济、社会、技术等方面的变化，以及这些变化对企业业务发展的潜在影响...