1. 提供新的产品或服务：企业可以想出新的产品或服务来满足市场的需求，从而获得竞争优势。2. 创新业务模式：企业可以通过创新业务模式来改变现有行业的运作方式，创造新的市场机会。3. 解决社会问题：企业可以通过解决社会问题来满足消费者的需求，并在实现社会责任的同时获得商业利益。4. 利用新技术：企...
找到“症结”后，黄晖“对症下药”，他为企业开出“建议+告知书”的解决方案——一方面，建议暨子文在直播间增加烧制过程、建盏讲解等内容，介绍产品相关知识；另一方面，指导企业收集恶意留言证据，以告知书要求对方停止不实言论。双管齐下，成效明显，如今，公司稳定发展。直面“看得见”的问题，防范“看不见”的风险...
产生企业想法的方法有营造全作创新的环境氛围、提供有针对性的培训学习机会、建立有效的激励机制、调查创业地区的企业、调查所处环境、利用经验等等方法。 激发企业想法的方式可参考:1、营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新,首先要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围,不断强调合作、创新对组织及个人的重...
因此，为了有效地控制人力成本，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。四、宽带薪酬设计需注意 实施宽带薪酬，有很多好处。比如有利于职位轮换与员工职业生涯发展；创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高；能推动建立以能力为核心的工作绩效评估；有...
未来，企业生产场景都将建基于AI能力，企业的产品设计、运营流程、管理形式都可能围绕AI重构。企业选择的大模型工具，既要能匹配、适应不断迭代的大模型技术，也需要满足不断扩大的场景需求，满足可持续的投入产出比。吴运声补充道，生成式AI具有强大的归纳、生成、推理能力，但也面临全新的安全挑战。只有保障生成结果的...
一个企业想要基业长青，核心就是创新。你要不断地创新技术、创新产品、创新模式，才能保证企业持久的生命力。这里我要分享一个概念:第二曲线。第二曲线是指，企业面对未来的新技术、新消费者、新市场所进行的一场彻底的、不可逆转的变革，由此展开的一次全新的企业生命周期。第二曲线是企业长青的关键，因为一个产品...
企业想做大做强主要是靠什么,打造上市公司的18个步骤 生意怎么才能越做越好 生意怎么做大做强,打造上市公司的18个步骤 两者最大的区别就在于是否有清晰的路径规划。那些只用3年就能将公司做上市的创业者并不是运气好,而是因为他在创业之初就已经设计好了公司上市的步骤。只需顺利完成每个步骤,就能让公司走上上市之...
企业想干好？先把工资翻倍再说，这是于东来的理念。凡是请于东来帮忙提升企业管理的，于东来的第一招无一例外都是先给员工涨工资。但更多的老板显然不是这样想的，他们想的是“你们要先把业绩做上去，我再来给你们涨工资”。“不要问公司给了你什么，而要问你给公司贡献了什么？”很多老板们在谈到员工待遇的时候...
一个可以参考的细节是，某互联网交易平台即便已经做到细分领域头部，创始人想带着新项目落地到家乡，实际推进却困难重重，最终反而是长三角地区另一个城市给出了契合企业需求的落地政策。复杂的产业链对应着更长的决策链条，每个环节都能左右合作的最终落地。政府的“真金白银”，凭什么给你？从“能不能帮我介绍某某...
企业要想做到降本增效,一定要重视细节。优化流程就是最好的选择。而在优化流程的过程中,一定要避免出现“为了优化而优化”的情况。 激励宝积分制管理,数字量化管理,就是为了让企业最关心的价值事项,如流程、计划、预算、人效、设备、采购、事故、提案,等方向梳理我们企业的成本控制点,找到业绩增长点、成本控制点,与...