案例一:马云及其在阿里巴巴的劳动关系管理实践 马云是中国著名企业家,也是阿里巴巴集团的创始人之一。他对于劳动关系的管理非常重视,他提倡“人人都是老板”的理念,鼓励员工积极参与决策和管理。在阿里巴巴,员工享有灵活的工作时间和地点,并且企业提供多样化的培训和晋升机会。此外,马云还注重员工激励和奖励制度的建立,通过...
亲爱的朋友,这个应该就是你在找的东西。 点击[32-【行业案例】-企业家扶贫基金会财务管理制度.docx]开启发现之旅吧～ 你觉得这个资源怎么样,有没有其他资源想让我分享呀?
在当今这个瞬息万变的商业环境中,企业的每一步战略决策都需精心筹划,尤其是高层管理人员的角色定位与绩效评估,它们如同企业的指南针与引擎,直接决定了企业的航向与发展速度。近期,一场别开生面的企业管理咨询活动——“企业系统排列”,为...
企业家反身管理是一种以人为本的管理模式，土光敏夫，这位东芝的领导者，就是这一理念的杰出实践者。他深信，一个成功的企业家应珍视员工的价值，让他们充满自信。土光敏夫的秘诀在于对人的充分开发和利用，即使在高龄，他也会亲临一线，与员工亲密接触，倾听他们的声音，激发创新思维。有一次，土光敏夫...
管理方格理论在企业家案例中的应用 引言 在现代企业管理中,如何平衡领导风格以实现高效团队合作和组织绩效是一个永恒的挑战。管理方格理论作为一种经典的领导风格评估工具,为企业家提供了一种理解和优化其管理实践的框架。本文将探讨管理方格理论的基本概念,并结合实际企业家案例,分析不同领导风格对组织的影响,以期为企业...
为深入学习贯彻中共二十届三中全会精神和习近平总书记关于促进民营经济发展的重要论述,贯彻落实好民建中央和中共贵州省委十三届五次全会关于促进民营经济发展的决策部署,9月9日至13日,民建贵州省委民营企业家管理能力提升班在上海复旦大学成功举...
西门子“企业内部的企业家”的领导理念 摘要: 西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。 西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。
管理学基础案例讨论及分析提示 一、企业家马恩华厂长 优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长,在他上任之前,由于企业经营困难,有2000多名职工要求调走,另谋出路,即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工,他说:“职工涣散,关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候,领导越要关心群众的疾苦...
6月24日,“中国企业家思想解读”工作坊(2023夏季)在江西财经大学百年校庆之际召开,来自全国的管理学界大咖、财经(管理)高校代表、企业代表等200余人共同探索了中国企业的管理样本,为总结中国管理实践和构建中国管理理论赋能。 值得注意的是,“李渡案例”再次成为管理学界研讨的经典案例。珍酒李渡集团副总裁、李渡酒业总...
[管理案例]蒋锡培:企业家最重要的几点 - 管理前沿管理,重大,控制,蒋锡培,企业家,管理,蒋锡培,企业最,蒋锡培,蒋锡培