然而,某些开展变革的企业,一开始变革就方方面面都涉及,什么都想迅速变革达到成效,想要“一口吃个大胖子”,结果由于资源投入分散、干部与员工对变革的理解困难、变革领导团队的变革管理与操盘能力不足以同时操盘多个大型变革项目等因素,最终要么各个变革项目流于形式,要么半途而废、很难有成功的,从而开始害怕变革、怀疑变...
企业变革是企业生存和发展的必然选择。通过适应市场变化、提升企业竞争力和实现可持续发展等方面的变革，企业可以不断提高自身的竞争力和适应能力，应对日益复杂的竞争环境，实现长期稳定的发展。企业应该积极推动变革，不断创新和进取，为自身和社会创造更多的价值。
企业本身是一个实际的存在体，有生有死。因此，保持持续、保持领先是企业的永恒挑战。大企业在文化和组织变革和转型上有两大优势：一是大企业有规模和基础在开放上投入；二是大企业文化中都有一些优秀的基因。当环境逼到它痛时，又会唤醒它的基因。比如错过移动互联网后，微软以“移动为先，云为先”战略成功应对...
企业变革的关键:“向自己挑战” 变革要向自己挑战,一定要革自己的命,而不是别人的。革自己的命的时候,要狠一点。 1.要么转型,要么灭亡 要么转型,要么灭亡,革自己的命的时候决心要很大。很多企业犯的错误是对外讲话很苛刻,对内讲话比较宽容。 2.“向生而生”,以未来决定现在 ...
企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。意义 这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断...
企业实施战略优化管理应注重把控战略内容这一核心。首先,需加强对内部情况、职能配置等进行合理优化、改善。对于企业战略变革而言,需要加强对原部门结构配置的合理调整,要求企业在实施战略管理之前结合战略实施要求进行各个部门结构、配置的合理调整。其次,企业需在对战略管理内容合理...
的企业,一开始变革就方方面面都涉及,什么都想迅速变革达到成效,想要“一口吃个大胖子”,结果由于资源投入分散、干部与员工对变革的理解困难、变革领导团队的变革管理与操盘能力不足以同时操盘多个大型变革项目等因素,最终要么各个变革项目流于形式,要么半途而废、很难有成功的,从而开始害怕变革、怀疑变革,乃至拒绝变革...
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织...
无论如何,与客户的期望差距应作为企业变革与管理工作的重中之重,因为它会直接影响企业的客户留存,进而影响经营结果。实际上,最能快速增强企业变革紧迫感的正是客户。 ▇03 与友商的业绩差距 企业要想在市场上持续生存下去,或者希望生存得更好,就必须在综合能力上...