企业管理制度 1 一、 管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一...
五、企业鼓励员工积极参与企业的.决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、企业实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、...
企业管理制度1 1、所有原辅料加工前必须经过检验,不合格的原辅料不得投入加工。 2、加工工艺流程必须合理,各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作,确保产品不受污染,符合卫生标准。 3、直接入口食品应有专用包装间,使用符合卫生要求的包装材料,包装人员的手在包装前要清洗消毒。 4、食品加工工具、容器、设备...
企业的管理制度十篇 企业的管理制度 篇1 第一条、本公司员工就职时,除应办理员工保证书投保信用保险外,另应依本办法缴存身份保证金。 第二条、员工应缴存的身份保证金,其金额如下: (一)总经理、副总经理:10万元整。 (二)第一、二阶职员:6万元整。 (三)第三阶职员:4万元整。 (四)第四阶职员:3万元整。
企业生产管理规章制度 1 1、范围 1.1 本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本制度适用于本公司安全生产管理。 2、引用标准 2.1 《电业安全工作规程》(电力部DL408—91)。 2.2 《电力生产事故调查规程》(国电发[2000]643号)。
企业的管理制度1 1、负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2、负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4、做好人力资源的档案管理工作。 5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6、加强内部管理,做...
第1条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的...
企业管理制度范本 篇1 1、为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。 2、人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3、职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产,...