企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。 企业再造成功的关键因素 企业再造的失败率很高,一项调查表明有约75%的企业再造活动是不成功的。这说明,企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的...
企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。 企业再造成功的关键因素 企业再造的失败率很高,一项调查表明有约75%的企业再造活动是不成功的。这说明,企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的...
企业再造是国内专注企业再造咨询品牌，创始人孙正帏先生。再造的含义是变革企业内长久建立的工作程序，重新审视能为公司创造产品和服务、能为客户创造价值所必需的工作。企业再造是对企业重新设计，从最初的地方开始，用一种工作方法，最终企业内实现“不依赖于老板”的法治化自动运转。简介 企业再造是北京硅谷兄弟企业...
《企业再造》应运而生,占据最具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久,旋即被翻译成30多种文字,风靡全球,引领各国万千企业完成转型,迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。企业再造就是企业应对剧变世界的思想圣经和实操手册。进入21世纪以来,移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术...
企业再造理论的基本概念: 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准...
企业再造的重点是对核心业务流程进行重新设计和优化。核心业务流程是指企业实现其战略目标和核心竞争力的关键流程,通常涉及资源配置、信息流转和价值创造等方面。在再造过程中,企业会在全面理解和评估现有流程的基础上,对流程进行拆解、优化和重组,以满足不断变化的市场需求和客户需求,提高竞争力。 企业再造还需要通过信息...
企业再造（Re-engineering）/企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering），企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该...
题目企业再造是指什么?相关知识点: 试题来源: 解析 答:所谓企业再造,是指为了获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的绩效进行衡量的显著的成就,对企业的经营过程进行根本性的再思考和关键性的再设计。这个定义提示了企业流程再造的核心。反馈 收藏
4 企业再造成功的关键因素 5 企业“再造工程”的效果与问题 什么是企业再造 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的...