价值分配是指在价值评价的基础上,通过设计多元的价值分配形式来回报员工对企业的贡献,满足员工的需要。 基本信息 中文名称 价值分配 外文名称 Value distribution 目的 满足员工的需要 种类 多元的价值分配 折叠编辑本段内容 "价值分配"的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权,还包括职权、信息、机会、学习等,其中最重要...
一方面,价值分配是满足需求的必然要求,而需求是价值创造的源动力,可以说人们是为了分配价值才去创造价值的。 另一方面,价值分配又不仅限于创造价值,还在于对存量价值的分配调整。这点可能难以理解,因为现实中的例子中,大多数对存量价值的分配可能也同时会创造一部分价值,但其核心特点在于,对于一个既有的价值创造过程没...
价值创造与价值分配的关系可以从如下两个方面思考: 第一,价值创造是价值分配的前提,价值创造总额等于价值分配的总额。资本主义社会,物质财富表现为林林总总的、巨大的商品堆积。根据马克思劳动二重性原理:⑴雇佣工人的具体劳动创造了商品的使用价值并转移了原生产资料中的价值c到新的产品中;⑵雇佣工人的抽象劳动创造了新...
不同的价值层次匹配相应激励手段 1、合理分配价值 价值分配绝不是分钱那么简单。这里有两个概念非常重要,一个是分配方案,一个是分配兑现。 分配方案是分配未来,即在价值创造的起点,就未来可能创造的价值以及分配办法,与各价值创造主体达成一致,分别兑现是分配现在,即价值创造完成后,企业要按照事先约定的分配方案,向各...
海尔将价值创造的逻辑从企业个体提升到生态圈，注重发挥用户和供应商的推动作用，通过企业平台化孵化大量的小微并从中获取价值分配。此时企业的价值创造被分为传统产品创造和生态系统创造两种，与之相应的，海尔创造性地编制了面向生态的新型业绩报告——“共赢增值表”首先，共赢增值表以非财务数据的形式计量用户与供应...
价值分配则涉及到岗位和工作任务的合理安排。根据员工的能力和特长，将他们分配到最适合的岗位上，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大的效能。同时，合理的薪酬体系和激励机制也是价值分配的重要组成部分，它们能够激励员工更加积极地投入工作，为企业创造更多的价值。这些是我在人事管理岗位上的实践经验和...
价值分配绝不是分钱那么简单,这里有两个概念非常重要:一个是分配方案,一个是分配兑现。 分配方案是分配未来,即在价值创造的起点,就未来可能创造的价值以及分配办法,与各价值创造主体达成一致。 分配兑现是分配现在,即价值创造完成后,企业按照事先约定的分配方案,向各价值创造主体兑现分配承诺。
价值分配绝不是分钱那么简单,这里有两个概念非常重要:一个是分配方案,一个是分配兑现。 分配方案是分配未来,即在价值创造的起点,就未来可能创造的价值以及分配办法,与各价值创造主体达成一致。 分配兑现是分配现在,即价值创造完成后,企业按照事先约定的分配方案,向各价值创造主体兑现分配承诺。
价值：价值是在生产过程中决定的，在流通中实现的。价值分配：中共十五届五中全会提出按劳分配与按生产要素分配相结合涉及到价值创造和价值配问题,二者既有联系又有区别。按劳分配与按生产要素分配的结合基本上是建立在劳动价值理论基础上的,不能将要素价值论与劳动价值论混为一谈。