如何帮助企业搭建指标体系,我们主要从以下五步骤入手,从0到1帮助搭建指标体系 搭建目标 搭建指标体系的第一步就是明确搭建目标,大部分企业由于目标不清晰造成指标管理混乱,通过指标体系的搭建,我们要实现“一个指标、一个口径、一次加工、多次使用”,做到统一指标口径,减少重复工作,结果统一输出。 ● 统一关键指标 创建...
5、如何从0到1搭建数据指标体系(预备知识) 6、如何从0到1搭建数据指标体系(落地实施) 7、从零到一搭建指标体系的总结 1、什么是指标、标签、字段、属性、维度、口径 1.1 字段和属性 字段就是二维表的列,或者是一维K-V结构、json或xml形式表达的基本粒度。字段是为了结构化记录信息而产生的。 属性是具有逻辑意...
三个红框中的指标,可以构成一个最简单的指标体系,用来描述伊利纯牛奶秒杀的现状,属于描述指标体系。 总的来说,指标体系是对业务指标体系化的汇总,主要用来明确指标的维度、口径、指标取数逻辑等信息,并能够迅速获得指标的相关信息。 1.2.为什么需要指标体系? 对于数据产品经理来说,搭建指标体系可以更好地梳理业务,提...
首先从构建数据指标体系说起,一个成熟项目的指标体系往往经过前人的构建和完善后,已经非常成熟,不必从0开始构建产品的数据指标体系。但产品经理必须具备从0开始构建数据体系的能力,因为在职业生涯中一定会有接触新产品的时候,即便是同一产品在不同的生命周期重点数据指标也可能不一样。 而产品在构建数据指标体系的过程中...
OSM 模型(Objective,Strategy,Measurement)是指标体系建设过程中辅助确定核心的重要方法,包含业务目标、业务策略、业务度量,是指标内容横向的思考。 1)业务目标 主要从用户视角和业务视角确定目标,原则是切实可行、易理解、可干预、正向有益。 用户使用产品的目标是什么?
根据“指标金字塔”概念,我们可以将搭建指标体系的过程分成以下 4 个步骤 ·步骤一:确立指引方向的核心指标 核心指标要能指引业务发展,对齐业务发展方向和业务目标,有牵引性,最好不要超过三个,一般选用北极星指标。所 以这个阶段,我们的最终产物就是确定 1-3 个最上层的关键指标。
这一篇严格说来应该是在共享出行分享的订单篇(5)之后,我的想法是:1)大家要具备一些前置知识,业务经验,才好理解接下来我的分享;2)搭建指标体系是一个工程,而不是个人分析,所以初学者通常急于在这个事情上有所表现,但最终只是为指标体系的搭建做了取数工作,我想和大家说,这很正常,需要一个过程。
从0-1搭建指标体系! 在制作经营报表或分析企业业绩时,对应的数据指标是否在企业各层级和部门间备受争议? 老板质疑:缺少管理视角的经营指标,起不到直接决策作用;分析没有形成PDCA闭环,停留在结果层; IT吐槽:指标命名定义混乱,一个指标多个名字;不同业务多套指标,导致大量重复指标;标统计口径不一致,疲于和业务对数据...
4)基于指标字典,将核心维度和量度注入元数据中心,接入指标提取工具,后续实现不需要写sql即可完成自助查询及分析需求。 3 数据指标拆解方法 完成了指标体系的搭建,还需要具体落实到数据分析,第一步,是进行数据指标的拆解,这一章咱们来讲讲如何寻找分析角度,对要分析的对象进行数据指标拆解。
指标体系搭建的标准:可度量、可描述、可拆解指标体系步骤闭环:业务→指标定位→指标设计→指标维护→业务指标定位需考虑:指导数仓建设、指标口径统一、衡量业务发展、探索分析方向指标设计的三种可借鉴方案:GSM、HEART、PULSE 以上就是本期的内容分享,如果大家有其他的方式和经验,也欢迎在下方评论区留言讨论~~【下期...