工程项目管理是项目管理的一大类,其管理对象是工程项目。它可以定义为:在工程项目的生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动,从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。反馈...
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目...
6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。方案简介 电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理...
1)项目管理是指在一定的约束条件下,运用系统的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2)项目管理的特点: (1)每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 (2)项目管理以项目经理为中心 (3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段 (4)项目管理过程中应实...
答:1) 概念:项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程. 一定的约束条件是指定项目目标的依据,也是对项目控制的依据.项目管理的目的就是保证项目目标的实现.项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性特...
工程项目管理是什么 实际上，工程项目管理包括广泛的领域，例如工程技术、经济以及项目本身的管理。其中，工程技术又进一步涵盖着设计、采购和施工技术等方面。因此，工程，远不只是简单的现场施工活动。工程项目管理是指在特定的时间、成本和质量要求下，应用专业的知识、技能、工具和技术，对工程项目的全过程进行规划、...
答:工程项目管理是指工程项目标管理者为了使项目取的成功,用系统的观念、理论和措施,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 其特点是: 1)管理目标明确; 2)系统的管理; 3)以项目经理为中心; 4)按照项目标运行规律进行规范化的管理; 5)有丰富的专...
1. 时间管理 时间管理是工程项目管理的关键要素之一,涉及制定项目时间表、设置里程碑、监控项目进展等。通过有效的时间管理,可以确保项目按时完成。 时间管理的主要步骤包括: 制定项目计划:明确项目的各项任务和时间安排。 设置里程碑:在项目的关键节点设置里程碑,帮助监控项目进展。