项目管理有许多特点 ,表现为以下几个方面。 (1)项目管理具有独特性和创新性。因为项目的唯一性和独特性,决定了每实施一个项目都要具有一定的创新性。项目管理必须要承担风险、勇于探索、发挥创造力才能成功。这也是它与一般重复性管理的主要区别。 (2)项目管理具有复杂性。项目一般由多个部分组成,工作跨越多个部门或...
解析 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目管理是“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。” 项目基本特征:一次性、独特性、渐进明细性、不确定性。 项目管理的精髓是系统和受控的观点。
项目管理特点(1)每个项目具备特定管理程序和管理环节。(2)项目管理是以项目经理为中心管理。(3)应用当代管理办法和技术手段进行项目管理。(4)项目管理过程中实行动态控制。 工程项目管理是项目管理一种重要分支,它是指通过一定组织形式,用系统工程观点、理论和办法对工程建设项目生命周期内所有工作,涉及项目建议书、...
2. 降低项目风险:项目管理通过对项目的规划、组织和监控,可以及时发现和解决潜在的风险,降低项目风险。3. 优化资源配置:项目管理通过对资源的合理分配和利用,可以优化资源配置,提高资源利用效率。4. 提升组织绩效:项目管理不仅可以提高项目的执行效率和质量,还可以通过推广最佳实践、改善流程等方式提升整个组织的绩效。五...
答:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点: (1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作; (2)项目管理的思想是系统管理的系统方法论; (3)项目管理的...
项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标;项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
解析 项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、设计)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 项目管理的特征: 1、每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤; 2、项目管理是以项目经理为中心的管理; 3、项目管理应使用现代管理方法和技术手段; 4、项目管理应实施动态管理。
项目是一项具有固定开始和结束日期的临时工作。这是一项具有独特产品或服务的计划，具有项目经理及其团队要实现的特定目的和目标。项目团队遵循特定的框架或方法，例如项目管理协会 (PMI) 的项目管理知识体系 (PMBOK)，来完成项目任务、里程碑和目标。项目不是没有明确时间表的持续或重复性任务。它的目标不会不断改变。
项目管理是通过规划、执行、控制和监督项目的各个阶段,以实现项目目标的过程。这个过程涉及到以下方面:1. 规划:确定项目的目标,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和资源需求。2. 执行:按照计划执行项目,并对可能出现的偏差进行及时的调整。3. 控制:对项目的进度、预算和质量进行持续的监控,以确保项目按计划进行。
答:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的. 特点:项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理的组织具有特殊性.项目管理的体制是 反馈 收藏 ...