人员配置,人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才
关于人员配置理论，威克和他的同行提出了一系列概念。最小维持量（maintenance minimum），即维持一个行为背景有效所需要的最少成员数量。容量（capacity），是指一个有效的行为背景最多能够容纳的成员数量。申请者（applicants），符合背景要求并且愿意参与其中的人。执行者（performers）,执行首要任务的成员，如教室里的...
1.人员配置:指根据组织发展战略、业务需求和各部门岗位职责,对人力资源进行合理分配、调整和优化,以提高组织绩效。 2.人员配备:是指为满足组织各部门岗位职责的要求,选拔、培训和招聘合适的人才,确保组织运营的正常进行。 二、人员配置的重要性 1.提高组织效能:合理的人员配置有助于提高员工的工作效率,降低人力成本,...
人员配置是指根据工作的性质和要求,合理地配置人力资源,使其与工作任务相适应。合理的人员配置能够提高工作效率,降低成本,改善工作环境,增强团队凝聚力,提升组织整体竞争力。 二、人员配置的原则 1.合理性原则:人员配置应根据工作任务的性质和要求,合理安排人力资源,避免人力资源的浪费和短缺。 2.灵活性原则:人员配置...
人员配置的原则主要包括:1.战略导向原则,即人员配置要与企业的发展战略相一致;2.职能分工原则,即明确各部门、各岗位的职责和权限,确保组织结构的合理性;3.优化资源原则,即充分利用企业内部的人力资源,提高人力资源的利用效率。人员配置的方法包括:1.组织结构设计,即根据企业的战略和业务需求设计合理的组织结构;2.岗位...
按自己的理解简单回答: 先举个贴近生活好理解的例子,你开车去加油站加油,你的车需要95号油,工作人员从标着95号油的油枪中给你加了,这个过程类似于把用户需要的软件从产品库中交付给用… 豆子 配置管理方案介绍 本文主要介绍了配置管理要素、配置管理解决的问题及常用的配置管理方案。 一、配置管理要素 1、什么是...
人员配置是一个综合考虑各种因素的过程,主要包括以下几个方面: 2.1 组织需求分析 在进行人员配置之前,首先需要对组织的需求进行充分的分析。这包括确定组织的战略目标、业务规模、工作内容和工作流程等。通过对组织需求的深入了解,可以确定需要哪些岗位和职责,并为后续的人员配置提供指导。 2.2 岗位设立和职责划分 根据组...
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。 1、部门经理: 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等...