并在2012年直接指向京东，发起苏宁|京东之战。03 然而，与京东的一战，让苏宁发现公司想要快速转型线上，很难，而且过去弱小的京东竟然也敢和自己叫板了！这一次，苏宁没有了运气。京东、淘宝的线上销售手法和苏宁最初起家时的方法如出一辙：用价格战抢市场。相同的套路下，京东对于线上的营销手段更熟悉。例如刘强东...
苏宁输给京东，实际上就是张近东输给了刘强东。在能力上，张近东并不逊色于刘强东，但他在决心和战略眼光上输给了对手。刘强东近几年的所有生意都围绕着为京东零售提供服务展开，然后不断将业务分拆并上市。如今，京东集团的市值已经超过1万亿元，而苏宁易购的市值仅为600多亿元。张近东所代表的时代已经过去了。关键在...
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苏宁从打造“电商+零售服务商”模式的零售云开始，就开启了一系列并购活动。在新零售趋势下，市场竞争不断加剧，苏宁通过并购不断整合业务资源，以获得更多竞争优势。自2012年起，苏宁开始拓展供应链和商业模式，实施了多项跨界并购。苏宁的并购策略最初是横向并购，到了2015年开始进行跨界并购，拓展至视频、体育、物流...
苏宁与京东的前世今生 2012年是双方矛盾的开端，牵扯进来的还有国美。事情起源于2012年8月14日，当日刘强东连发两条微博，宣布京东商城将在未来三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。8月15日，京东商城再次宣布大家电3年0毛利，并派员进驻连锁店。此番言论立即引来对手的反击，苏宁易购...
未来不同渠道的功能与形态将更加清晰，且具有明显差异性。京东和苏宁大店的兴起，是消费升级和商业创新的必然结果。它们不仅为消费者带来了全新的购物体验，也为厨电行业乃至整个家电领域注入了新的活力和发展动力。未来，厨电企业如何基于自身优势，积极应对零售模式变迁，在渠道体系方面系统化布局与创新是核心课题。
京东Mall对于京东而言，除了加强品牌形象、为消费者打造更贴地的购物体验之外，更重要的还是战略意义。2022年，国美电器城逐渐失守，黄光裕打造的3C数码天堂开始撤离实体零售业，一座座城池的崩塌，给了苏宁极大的机遇。今年618前夕，苏宁在全国多地开设Pro门店，占地面积均为2万平米以上，主打数码3C、家电、冰洗电器等，...
于是刘强东就决定把苏宁门店附近的全部广告牌都包下来，直接就是包5年，直到苏宁门店关了为止。刘强东这段话确实霸气。相比之下，苏宁跟京东的对战中，一直缺乏刘强东这样的霸气。张近东的气质更加温文尔雅，不够刘强东这么狠。刘强东当年为了自建物流体系，曾经被许多人怀疑，一度因为资金要断裂，刘强东一夜白了头发。张近...
京东,苏宁都不错的,送货现在很快,售后也不错。 海阔天高 远近闻名 10 放心买,家里手机,电视,冰箱,空调,洗衣液,洗发水,卫生纸全是从京东买的 CharlesTaylor 小有名气 4 通常是京东自营,买过、电视、冰箱、洗衣机、6、7块手机、3台笔记本电脑、2个平板、婴儿辅食、米面油、这个月买了9号滑板车也会遇到发...
虽然最近几年，苏宁易购也坚持分红，从2016年至2020年累计每股分红0.4元，但这部分分红收益，显然不够阿里巴巴将现金放在银行理财，每年也有4-5个点的稳定投资收益率。江苏国资在半年后出手，可能部分解决了苏宁系流动性问题。但是一直处在风口浪尖的上市公司苏宁易购（前身是苏宁电器、苏宁云商），作为京东(JD.NASDAQ...