一、供应链产销协同S&OP 产销协同(Sales and Operations Coordination)是一种企业内部跨部门的协作机制,目的是确保销售计划与生产能力、库存水平和供应链活动紧密对接,以满足市场需求并优化资源配置。S&OP方案和流程是产销协同的核心组成部分,它通过定期的会议和决策流程,整合销售、市场、产品、供应链、制造、研发和财务...
六、经验启示 案例参考：一汽大众通过产销协同会打破部门壁垒，实现预测准确性提升与销量增长。长期价值：常态化实施可增强企业应对不确定性（如需求波动、供应中断）的能力。结语：产销协同会的成功核心在于“以数据驱动决策，以协同替代博弈”，通过标准化流程与工具，推动企业从粗放运营转向精细化资源整合。
川开电气作为特锐德集团成都基地,正全力打造天府根据地,努力成为集团西部利润主引擎。为推进基地与大区的深度融合,实现市场与基地的相互赋能和支撑,3月25日上午,在特锐德成都基地召开了“蓄势共赢 价值共创”-- 产销协同交流会,集团总裁王超,集团执行总裁、成都基地总经理周君,集团副总裁赵物存,集团副总裁兼集团营销中心...
一是坚持以销定产,树立利润导向、市场导向、价格导向,准确把握经营管理优先级,根据市场供需变化和下游产业淡旺季需求,加快构建柔性生产机制,全面实施精益产销管理,做到产供销有机衔接,有效维护市场稳定,促进煤炭主业健康、可持续发展。二是坚持以...
为进一步推进彬长矿区煤炭产销工作,1月16日下午,运销集团彬长销售公司与彬长矿业集团有关部门共同召开彬长矿区2025年煤炭产销协同会,运销集团彬长销售公司班子成员、相关业务部门负责人,彬长矿业集团销售洗选部经理孟林及矿业公司相关人员参会。 会上,运销集团彬长销售公司执行董事、总经理王学成对彬长矿业集团在煤炭销售...
12月18日,山西焦煤召开产销协调会议,动态掌握、科学分析近期市场变化情况,听取各单位相关工作汇报,并部署煤炭生产销售、经营管理等工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。集团公司领导鲍永生、胡文强、翟慧兵、孟君出席会议。
一、产销协同的重要性 1. 提高生产效率 产销协同可以确保生产部门和生产计划部门之间的信息畅通,使生产计划更加科学、合理。生产部门可以根据市场需求及时调整生产计划,提高生产效率,降低生产成本。 2. 优化库存管理 产销协同有助于企业实现库存的最优化。通过协同合作,生产部门可以准确把握市场需求,减少库存积压,降低库...
长沙金霞经济开发区胡仕勇致辞说:本次论坛及产销对接会是为推动金霞医疗器械产业高质量发展搭建的重要交流合作平台,为促进企业间资源共享、协同发展,从而全方位赋能医疗器械产业发展,促进医疗器械产业链各端之间的沟通与联系,凝聚行业智慧与力量,...
产销协同会议记录 一、会议主题和目标 本次产销协同会议的主题是“加强产销协同,提升企业竞争力”。会议的目标是分析生产和销售现状,找出存在的问题和挑战,提出解决方案和建议,并制定行动计划和责任人,以促进产销协同,提高企业整体效益。 二、生产和销售现状分析 在会议中,与会人员对当前的生产和销售情况进行了深入...
中国农资流通协会消息，为推进化肥保供稳价工作，更好服务保障国家粮食安全，全国农资保供平台在国家发展改革委经贸司和供销合作总社农资与棉麻局指导下，于12月26日召开化肥保供稳价工作座谈会暨产销对接会，听取化肥重点生产、流通企业意见建议，组织开展集中产销对接。国家发展改革委经贸司副司长、一级巡视员吴君杨出席...