信息化、互联网化、数字化，有着相辅相成的递进关系。谈论企业数字化的转型，首先必须得说清楚三者的概念，只有对其有清晰地定义和界定，才能进一步的去探讨如何实现演变和转变。本文中，笔者将尝试对三者概念进行区分和探讨 前言 信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总...
如果我们再把传统环节,比如说研发、生产、销售、物流、供应链列出来的话就过时了,你可以看这些企业有哪些环节逐步开始互联网化?比如销售环节开始互联网化,这就是很自然的第一步。 但是对于一个传统的行业领导者来说,当他的销售开始互联网化,就会碰到第一个问题——“渠道冲突”。传统的线下渠道成本是很高的,你必...
企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。企业互联网+的核心要素就是网络连接和数据驱动。企业互联网化需要由产品为主转为客户为导向，由流程驱动转向数据驱动，由延时运行转向实时企业。企业互联网化在...
信息化、数字化、互联网化这些概念,已经提出了很久了,但是三者之间的区别和联系,却总是显得很模糊。 对于企业来讲,尤其是传统企业,如果想实现数字化转型、数字化赋能,首先应当定义清楚这些概念,理解各自的特点和挑战,这样才能结合企业自身的情况,做量身剪裁,搞清楚自己想要什么,欠缺什么,找到正确的演进路径。
各行各业中,数字化、标准化的行业是能互联网化得最彻底的,符合这个条件的恰恰又是金融,而且前几个行业的互联化已经进行的差不多了,金融的互联网化刚刚跑了小半段,在金融后面还有教育和医疗的互联网化,这两个未来也是好行业。 互联网金融的萌芽与发展又恰恰有一个前提,就是这个行业的数字化、标准化和互联网化...
每天会有成千上万的文章谈论互联网化,可究竟什么是互联网化?不是说搞个网站、搞个App就互联网化了,而是要像互联网公司一样快速试错,高效迭代,要像互联网公司一样重视用户体验,用数据反馈来改进已有的产品、运营、营销策略,至少也要懂得流量的运营和A/B测试。
行业平台化、资源整合的必要性,近两年一直在被各业提起,大型的B端市场整合,已经出现了部分先驱者,所幸还没出现垄断的现象,但根据互联网的发展趋势,垄断基本上是必然,只是结合国内政策而言,一家独大有些难,必定会扶持出另外的巨头来进行制衡,所以业态稳定之后,各个行业的平台存在不会超过3个。
首先是产品的互联网化,传统时代的产品,竞争半径可能就是一条街,一个县,一个市或是一个省,这样的企业是非常多的,而今天的产品,所有人买之前会到互联网上搜一下,比较一下,因此,竞争的范围是整个网络。为什么爆品理论如此火爆,背后的深层次原因,是因为如果你不基于全网来做出有竞争力的产品,你的产品就是失效的...
近几年来,运营商纷纷研究互联网转型的话题,探索如何实现运营商的互联网化。运营商实现互联网化,简而言之,只需要三步;但每一步的后面都有太多故事,太多艰难。 第一步:融合的互联网账号 1、传统的运营商体系是以产品为中心的,有的人将这种现象总结为"只有用户,没有客户。"这是什么意思呢?