如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的...
如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。 2、人为操纵价格 在材料采购阶段,价格偏高和部分材...
1、没有完整的财务管理制度一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。 2、资金管理混乱开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,...
1. 采煤业:中国的采煤业在过去几十年中快速发展,但由于过度开采和缺乏有效的资源利用,现在面临着资源枯竭和环境破坏的问题。此外,中国政府加强了对煤炭开采的监管,限制了开采量和价格,导致许多煤矿陷入亏损状态。 2. 钢铁行业:中国的钢铁行业是全球最大的,但由于产能过剩和市场竞争激烈,许多钢铁企业面临着严重的亏损。
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成...
1.项目定位不准确:亏损项目的定位不准确,导致市场需求无法匹配,影响了项目的盈利能力。 2.经营管理不规范:亏损项目管理不规范,缺乏有效的资源配置和控制手段,导致成本过高,效益不理想。 3.市场竞争压力大:亏损项目面临市场竞争压力大,无法与竞争对手有效对抗,造成亏损。 三、整治方案 1.重新定位项目:对亏损项目进行市...
最大的亏损是上了一些毫无意义的所谓改造还是现场提升面子的“项目”，一旦这些项目没有产生实际效益，等来的就是无止境的亏损，甚至还是无底洞，不得不继续投钱、亏钱。钢材价格低，但是我们的人工成本也很低，3000多块钱就能招到很多工人，甚至还加班加点的卖力干，不用补休，不用加班工资，最后还是亏损，肯定不...
这是因为，更多的投资人相信，即便项目融资时还处于亏损状态，但因为上市后的市值会呈现指数般的增长，一时的亏损并不影响后续投资机构的进入和自己的退出。然而当下的资本市场游戏规则已经改变。上市的阀门被拧紧后，前期的投资动作必须跟着转变。“投资人最在意的是能不能有人接着投下一轮。”AI领域投资人李依桐说出...
项目成本的计算通常包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是与项目直接相关的费用,如人工、材料、设备等;间接成本则是与项目间接相关的费用,如管理费用、财务费用等。在计算项目成本时,应将直接成本和间接成本综合考虑,以全面反映项目的真实成本。 二、亏损的项目成本计算 对于亏损的项目,其成本的计算方法略有不同。
1、亏损项目整改措施篇一:遏制工程项目部亏损的对策遏制工程项目部亏损的对策摘要:施工项目部,是工程项目的直接生产者,工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益,继而影响着公司的社会信誉。本人依据自身经验和广泛调查整理,深入剖析了如何遏制项目部亏损的各种方法。关键词:成本控制、计划、管理一、公司的控制措施1、不...