二线员工通常是指在公司层级中处于中间层的员工，他们的职位一般不是高层管理者，也不是基层员工。他们通常需要负责公司特定领域的工作，以帮助公司实现目标。这些员工在公司中起到了至关重要的作用，承担了大部分的执行工作，他们通过推动工作完成度让公司得以持续运转。二线员工通常需要与上级管理者以及下属...
中国的二线岗位员工有两个极端,第一个极端就是工资拿得不高,但是确实每天加班加点干,第二个极端就是一天到晚没什么事,一天八个小时可能就干个三四个小时,剩下的时间就磨牙等下班。 在这种情况下我认为对老板没好处,对员工也没好处,老板养了一批二线的员工,但是没有得到应有的价值,没有让二线员工释放他们潜能。
二线员工是指在公司或组织中，相对于一线员工而言，主要负责辅助性工作的员工群体。详细解释如下：在一大型企业或组织机构中，通常会根据员工的职能和工作性质进行划分。一线员工通常指的是直接面对客户或参与核心业务操作的员工，例如销售、生产、客户服务等岗位。而二线员工则主要承担支持一线工作的职责，他们...
5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。 第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。 第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 第五条 本制度所...
在很多商业银行的基层支行,一线柜员或客户经理的收入,远远高出从事二线工作的员工,比如勤管理人员、科技服务人员等等,那怕是新入行的一线员工也胜出二线的老员工,甚至部门负责人。在这样的疑问和“显失公平”面前,行长给出的解释也很简单:二线员工不创造效益! 是不是真的这样?一次偶然的机会,让我们茅塞顿开。
二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 (1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
1、一线员工就是直接从事生产或业务的人员。比如生产车间、销售部、业务部等部门的工作人员就是一线员工。工作往往直接和商品，货物或者客户对接。2、二线员工就是服务于直接从事生产或业务的人员。比如行政办公室、财务、人事、车间管理等部门的工作人员就是二线员工。二线属于支配一线工作的，二线工资高，...
3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人的活交给3个或2个人干,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。 PPV的设计步骤: 第一步,岗位重点分析:罗列工作事项、花费时间、分布规律、工作价值等 第二步,量化:找出易测量的部分,进行时间、数量、价值分析 第三步,定...
近日,常州市一农业企业经营者向江苏新闻广播《政风热线》反映,多年前的土地征收导致企业被省道一分为二,而今年公路又因改建,最近的一处平交道口被封闭,员工往返企业两片区需要步行至少3公里,非常不便。 已关注关注重播分享赞关闭观看更多更多退出全屏视频...
有两个核心要点:第一,企业单位使用劳务派遣制员工的总量不能超过单位用人总数的10%。第二,劳务派遣工只能用于“临时、辅助、可替代”的“三性”岗位,不能用于核心管理岗位,与正式工混岗使用(在一个办公室工作,正式工年薪15万,劳务工年薪5万,正式工发福利,劳务工眼巴巴看着)。 我们都知道,各大银行的柜员大量使用...