1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划,确保完成公司下达的各项业绩指标。 2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作,保证业务的正常运转。 3、控制本事业部的成本费用,提高运营效率和经济效益。 4、加强团队建设,培养和吸引优秀人才,提高员工的业务能力和工作积极性。 5、建立健全本事业...
事业部管理制度是为了确保事业部的顺利运营和有效管理而制定的一套规章制度。 2.组织架构 2.1事业部总负责人 事业部总负责人是事业部的最高管理者,对于事业部的整体运营负有最终责任。他/她负责确定事业部的战略规划、目标和发展方向,并监督各部门的工作。 2.2部门经理 每个事业部由多个部门组成,每个部门都有专门...
事业部管理制度是一种按照产品、地区、顾客或业务类别等因素,将企业划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都拥有自己的产品或市场,实行独立核算、自主经营的管理体制。 其主要特点包括: 1、相对独立的经营权:事业部在企业总体战略框架内,拥有相对独立的产品研发、生产、销售和财务管理等权力,能够灵活应对市场变化。
事业部管理办法 事业部管理办法 第一章：总则 第一条 本管理办法旨在规范事业部的组织结构、权利义务以及运营管 理等相关事宜，以促进事业部的稳健发展和持续增长。第二条 事业部是公司内部的重要组成部分，负责公司在特定业务领域 的运营与管理，需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。第二章：组织结构 第三条 事...
1.事业部组织架构 1.1事业部领导层: -事业部总经理负责领导和管理整个事业部的运营。 -助理总经理协助总经理,并在总经理不在时代理其职责。 1.2事业部部门: -事业部应设立若干部门,每个部门由一名部门经理负责领导和管理。 -部门经理负责制定部门目标、制定工作计划,并监督部门成员的工作。 1.3事业部员工: -事业...
事业部的组织和管理首先要明确其定位与目标,以便于明确责任和工作重点。事业部的定位一方面需要对其所负责业务领域进行全面的了解和分析,另一方面要了解公司整体战略和目标,并将其与事业部的目标相对应。只有明确了事业部的定位,才能确保其发展与企业整体战略的一致性。 二、建立有效的组织架构 事业部的组织架构是其...
事业部总经理 20-40K·13薪 某大型公司 北京 区域总经理 20-40K 某大型互联网公司 北京 分公司/代表处负责人 21-25K 某大型其他生活服务公司 北京 精选职位 总经理 20-40K 某其他生活服务公司 北京 项目负责人+成人学历项目 20-35K 北京精诚益学教育咨询 ...
1. 制定业务计划和预算:事业部管理岗位的主要职责之一是制定业务计划和预算。这需要与其他部门合作,分析市场趋势、预测销售业绩、考虑生产成本等,以制定可行的计划和预算。 2. 招聘与管理员工:事业部管理岗位需要招聘、选用、培训和管理员工。他们负责确认岗位职责、编制工资和福利计划,并确保员工能够充分发挥自己的才能...
事业部作为组织中的核心经营单元之一,其顺利运营对整个组织的发展至关重要。事业部管理制度的制定和执行能够帮助实现以下目标: 2.1规范经营行为:通过明确的管理制度,规范事业部经营行为,保证业务活动的合规性和合法性。 2.2提高内部协作效率:事业部管理制度能够明确责任分工和流程,促进不同职能部门间的协作与沟通,从而提...