(1)特点:集中决策,分散经营。按产品或地区划分事业部,它是独立核算的利润中心。(2)优点:①组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。②有利于高层领导者摆脱日常行政事务和具体繁杂事务,专注于宏观战略和决策;同时又能调动各事业部发挥经营管理的积极性和创造性。③有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备...
(3)但它也有缺点:①参谋机构重迭,管理人员增多,费用开支大;②如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益;③各分部之间的横向联系和协调较难。这种形式适用于特大型组织,在采用时也应注意扬长避短。
事业部制结构鼓励灵活性和变革,因为每个单元变得更小,能够适应环境的需要。此外,事业部制实行决策分权,因为权力在较低的层级聚合。与之相反,在一个涉及各个部门的问题得到解决之前,职能式结构总是将决策压向高层。 事业部制组织特征概括: 关联背景 结构:事业部式 环境:中性到高度的不确定性、变化性 技术:非侧行...
事业部制的优点:提高了管理的灵活性和适应性;有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策;便于组织专业化生产,有利于提高生产效率。 事业部制的不足:增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加;各事业部独立经营,各事业部之间的人员互换困难,互相支援差;各事业部经常从本*门...
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对事业部的控制。
缺点:由于这种形式实行纵向、横向双重领导,易产生命令不统一的问题,从而滋生矛盾。此外,这种结构还具有临时性的特点,因而也已导致人心不稳、削弱组织成员对工作的责任感。 (3)事业部制组织结构。优点:组织高层领导摆脱了具体的日常管理事物,有利于集中精力做好战略决策和长远规划,提高了管理的灵活性和适应性,以及主动...
___:不设职能结构,由直线指挥人全权负责,优点:决策迅速、命令统一、职责与权限明确。缺点:对最高领导要求高。适用范围:小型企业,技术、产品单一 ___:特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权优点:既能保持指挥的统一, 又能发挥参谋人员的作用,分工细密,职责清楚...
缺点: 各个事业部都设置相同的职能部门,造成机构重复,资源的浪费; 需要较多的管理人员,增加管理的行政费用;各个事业部容易产生独立倾向,或者竞争,从而损害了整个公司的利益。 以上知识点就是小编为大家所整理的关于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围(简述事业部制组织结构的基本特点)”的问题,大家是不是已...
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线职能:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,决策不灵活...