这次饭局来的人很多，不只有部门里的人，还有一些上级领导过来了，他们很赏识小张，也是来给小张表示祝贺。但是小张对这种场合不太适应，所以一直紧张地低着头吃饭。主管在旁边看了，就忍不住朝小张使眼色。小张会意，于是端起杯子，就走到了那些领导的面前，打算敬酒。但是小张愣了一会儿，却不知道该怎么敬才好。情...
职场本来就是你生存的空间，要想在这个空间来去逍遥，就必须从听取他人之言、理解下属想法、知错能改、自律、威信等五个方面来锻造自身！
下级服从上级，这是最基本的组织管理原则。同事小王因为不服气，不服从你的管理、不听从你的指挥，处处和你作对，这是规章制度所不允许的行为。你可以这样对小王说：“小王，公司任命我做这个主管岗位，我就要履行好我的职责。你作为下级，就必须服从我的工作安排、听从我的调遣，否则我只能用公司制度来惩罚你。你...
要想当好一名合格的主管，带好你的团队，在职场中脱颖而出，你需要这样做。榜样的力量是无穷的 主管必须要给自己自增压力，让自己产生危机感，督促自己将眼光放长远一些，在不同阶段不同的工作环境里给自己寻找一位“老师”，这个老师其实就是一个能让自己学习的榜样，无论是偶像还是身边的普通人，学习他们，以...
没有管理能力的主管，当他们遇到这种情况时，通常会本能地给制造麻烦的人穿小鞋。但这种 "以眼还眼 "的处理方式。虽然它能解决你眼前的愤怒，但它不会消除问题的根源。如果想让你的同事对你心服口服，你需要提高你的管理能力和人际交往能力，可以掌握以下五个小绝招。一、让下属名正言顺地“开炮”人们普遍认为，...
走路遇到弯,要转;下属犯错,主管也要“转”。 1. 转抱憾为包容。主管对下属总或多或少抱有期望,期望下属执行不打折扣。下属犯了错,期望顿时变成失望,心中不免懊悔当初为什么不把任务交给别人。作为主管的你不是没犯错过,而是犯错少,既然你自己都犯过错,为什么不能包容下属犯错呢?
下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...
1. 探究问题根本：首先要深入了解下属行为背后的原因。可能是工作压力、个人问题、待遇不满等。找到问题根源，才能有效解决。2. 保持冷静：面对此类情况，主管需保持专业和冷静，避免情绪化反应。理性客观地处理问题，有助于缓和矛盾。3. 建立信任关系：下属若感到不被信任或尊重，可能表现出不合作行为。
可见离心力等于向心力,就是因为向心力很强,才会有更大的离心力。主管应该去引导这个员工,让他把这种不合适的表达方式,转换成一个比较能被接受的方式,这样就能够充分发挥这个员工的创造力,并以此带动这个单位和企业的成长。 二、人即人才,适才适用 只要是...