重庆市生物医药产业联盟产业服务工作组、丹纳赫中国西部创新中心共同承办的成渝地区生物医药行业首期《丹纳赫商业系统DBS赋能企业增长》公开课在中国西部创新中心成功举办,重庆市经信委医药产业处处长解志杰,重庆市大健康产业商会支部书记/执行会长、重庆...
丹纳赫并DBS的核心融入到企业Logo, 也就是以下这张著名的管理模型图。 丹纳赫非常坚信DBS是他们企业的核心竞争力。相信DBS是企业的核心竞争力,不仅仅因为DBS中包含的大量应用的工具,更加重要的是过去的30年持续的发展,DBS包含了企业的文化,价值观,企业的目标,定义了丹纳赫成为什么样的企业,做什么以及如何做。而在此...
丹纳赫集团之所以能够在业界取得卓越的成功，是因为它拥有一个成熟且高效的企业管理体系——丹纳赫商业系统（Danaher Business System，即DBS）。这一独特的系统以持续改进为核心，推动着集团整体的文化和业绩不断向前发展，并对日常运营活动进行着精确的指导与测量。丹纳赫集团也是全球实业型并购整合公司的佼佼者，以其出色...
解码欧美精益标杆丹纳赫成功的秘诀DBS丹纳赫商业系统#精益管理#食品行业#卓越运营#对标一流#经营管理 - 麦达慧 精益管理落地专家于20240310发布在抖音,已经收获了7.5万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
最近听了一位新上市公司安可CEO的分享,他的对标企业就是丹纳赫。 虽然安可是一个创新型企业,但他的总结很DBS:靠方法,不能靠运气;靠流程,不能靠个人。 丹纳赫用过去三十多年的持续成长,说明了只是靠运气或是英雄个人是无法实现的。 那这个背后的助推引擎是什么?DBS。齐白石说:学我者死,像我者生。今天的DBS已经...
全球并购界的传奇-丹纳赫商业系统(DBS)，以其卓越的精益管理能力独步业界。这家自1986年上市以来，凭借并购策略的不断升级和DBS体系的建立，从一家小型信托公司成长为世界顶级的制造业集团。丹纳赫的并购历程可以划分为三个关键阶段：初期以财务为导向，中期注重业务互补和行业选择，后期则发展出系统的DBS方法...
研读神秘的丹纳赫商业系统DBS:战略部署 这是关于DBS的第六篇介绍。在前面的介绍中,强调了DBS中引入一个非常重要的流程:战略部署。 有的公司会推改善周,进行一个个重点改善。但问题在于:这些改善周的主题是临时起意?为了做改善而做改善?还是基于整个公司/工厂经营目标来组织地系统性改善?
丹纳赫(Danaher)是一家以工业仪器及设备销售为主要业务的跨国科技公司,总部位于美国华盛顿,当前拥有30多家运营公司和多达6.7万名员工;2018年,在财富500强中位列第162位。丹纳赫不仅会并购,更精通整合,已成为全球最成功的实业型并购公司,其精益管理能力在全球排名第二,仅次于日本的丰田汽车公司。公司最早起源于一家房地...
271 2016-06 2 DBS丹纳赫商业系统一现代版的丰田生产方式 864 2016-06 3 精益生产系统与工具 544 2016-06 4 三个小故事让你读懂目标管理 261 2016-06 5 精益生产的起源与思想 343 2016-06 6 精益生产的14大原则 295 2016-06 7 五个秘诀,让老板对你另眼相看 ...