业务重组,业务重组是指对被改组企业的业务进行划分,从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为。它是企业重组的基础,是其重组的前提。重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务,然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市
企业业务重组是企业管理的一种方式。业务重组概述 业务组织结构本身并不是企业管理的一个目的,而是实现企业价值的一个手段。因此,考虑企业业务组织结构问题需要从企业价值以及体现企业价值追求的企业竞争策略出发。近年来,国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作,以实现企业在行业领域中保持领先地位及...
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)又名企业流程再造,是使用信息技术从根本上改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序。业务流程重组最早由美国企业管理大师迈克尔.汉默提出,强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现
公司于 2007 年 12 月以账面净值为准,合计 5,546 万元,收购了赛象电气的控制系统、控制装置等业务相关资产。根据《业务重组协议》,公司承接赛象电气的控制系统、控制装置业务;赛象电气不再从事与赛象科技相竞争的业务, 并将与该等业务相关的存货、固定资产和无形资产转让给公司,许可公司无偿使用与该等业务相关...
业务流程重组 (BPR) 是对业务流程的彻底重新设计,旨在显著提升绩效、效率和效益。 业务流程重组 (BPR) 是一种战略管理方法,主要目标是从根本上重新思考并设计核心业务流程,以显著提升绩效和效率。 BPR 的重点在于优化端到端流程和消除冗余。通过对业务流程进行严格审查和重新设计,BPR 能够帮助提升业务效率、效益以及绩...
业务流程重组是指企业通过新技术和管理思想对原有业务流程进行全面改造,通过流程管理软件分析和可视化流程,落实新的业务流程并使用模式识别、人工智能等技术改善业务流程以提升市场竞争力、提高业务效率和节省成本。 业务流程重组是指企业在以前的业务流程基础上,以新的技术手段和管理思想,对业务流程进行全面改造,将企业原...
因此,监管机构为了确保上市企业质量,保护投资者利益,对非同一控制下业务重组的财务指标及运行时间要求更高。对于拟主板上市企业,如果重组进入发行人的业务与发行人重组前的业务具有相关性: 1、被重组方重组前一个会计年度末的资产总额或前一个会计年度的营业收入或利润总额达到或超过重组前发行人相应项目 100%,...
业务模式重组的四个步骤 1. 捕捉机会:深刻理解客户需求变化的特点,正确认识业务模式转变的趋势,准确把握迎接挑战和脱颖而出的机会。 2. 制定对策:根据大规模定制业务模式的基本原则,针对客户的需求,制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。
业务重组是指对被改组企业的业务进行重新划分并决定哪些业务进入股份公司的过程。业务重组是企业重组的基础。"业务重组是对业务流程的重新思考和重新设计,目的是获得成本、质量、服务和速度的大幅改进。"--迈克尔·海默 实施方法 首先,突出主营业务。境外证券交易所对新申请上市的公司之主营业务有不同要求。某些交易所...