企业不可能只有一个责任中心,所以在进行划分时,要根据性质对责任范围的边界进行明确区分。责任边界分明的前提下,不同组织之间就不会有互相推诿责任的空间。同样的,组织权利的边界要与责任边界对应,不担责就不行权,反之亦然。一般来说,企业的责任中心,根据组织结构、决策权力的分配以及管理上的差异,可以划分为五...
企业培训一定要结合两点“向上承接战略,向下对接绩效”,这两句话看似简单,执行起来却很困难。1、上承战略到底是什么?企业培训会让你接触到战略分析吗?战略分析需要与人力资源总监、运营部门以及业务部门达成良好的沟通,业务部门指导的战略方向决定了未来市场来源的打法。 很多情况下,我们很难确定战略引导我们怎样做,无法...
六、滚动预测 根据目标完成情况对下一时段进行预测调整,以及时更新反映公司最新的可能的经营结果,可分为周、月、季度预测调整,开启下一轮PDCA循环。
华为一直强调,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,所以华为的资源配置一直是向战略机会点倾斜。他们要求在预算中要体现如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力、长期增长的产品或市场上。所以,做好资源配置的前提一定要先做好全面预算管理。嘉宾商学导师鲍志萍老师在本次案例酷《华为全面预算:上承战略下接绩效的预...
创新和完善有效的企业培训体系,是培训人才培养的核心任务。尤其是疫情过后培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。本课程围绕如何进行培训的有效创新,以“上承绩效、下接战略”为主题进行展开。 课程收益 1、学...
030201战略导向与绩效培训体系的关联上承战略:构建以战略为导向的绩效培训体系03分析业务重点与关键成功因素识别企业当前和未来的业务重点,以及实现这些重点所需的关键成功因素,为制定培训计划和内容提供依据。评估企业资源与能力了解企业在人力、物力、财力等方面的资源状况,以及员工队伍的能力水平,为制定切实可行的培训方案...
先导片:华为全面预算:上承战略下接绩效的预算管理实践
《上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案》读书笔记模板 上承战略下接绩效:培训管理系统解决方案 读书笔记模板 01思维导图 03目录分析05精彩摘录 目录 02内容摘要04读书笔记06作者介绍 思维导图 本书关键字分析思维导图 系统 管理者 评估 资源 管理 讲师 工作 培训 培训 企业培训 流程 解决 需求 案例 计划 ...
上承战略下接绩效的预算管理案例与操作实务培训将于2019年09月17日在太原举办,本次上承战略下接绩效的预算管理案例与操作实务公开课由钱力讲授。敬请对此课程感兴趣的成员光临!
在内外环境的影响下,叮咚亟需打造一批能上承战略、下接绩效的中层管理者,助力公司赢得未来市场,于是Mini-MBA研修班项目应运而生。 2 项目目标 促进团队融合:通过Mini-MBA研修班项目打造开放交流平台,促进学员互相熟悉,加深彼此了解,建立信任,从而促进团队融合。通过实际案例研讨,了解彼此思维方式和看待、解决问题的方式...