行政审批,物资采购的"五个不直接分管",通过明确分管副职领导分工,建立起"副职分管,正职监管,集体领导,民主决策"的权力运行工作机制.具体要求如下: 一是"一把手"不直接分管财务.确定一名领导班子成员分管财务,根据本部门,单位实际情况限定分管领导的资金审批权,超过限定数额的支出须报告单位"一把手"或领导班子集体审批....
行政审批,物资采购的"五个不直接分管",通过明确分管副职领导分工,建立起"副职分管,正职监管,集体领导,民主决策"的权力运行工作机制.具体要求如下: 一是"一把手"不直接分管财务.确定一名领导班子成员分管财务,根据本部门,单位实际情况限定分管领导的资金审批权,超过限定数额的支出须报告单位"一把手"或领导班子集体审批....
镇“一把手”“五个不直接分管”制度 一是“一把手”不直接分管财务。 二是“一把手”不直接分管人事工作。 三是“一把手”不直接分管工程项目建设。 四是“一把手”不直接分管物资采G工作。
一、工作原则建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制,做到分权制衡,使决策、执行、监督等权力相对分离,形成相互制约、相互监督的工作制度和权力约束机制。实现对权力的监督制衡,防止权力过于集中。二、主要内容实行党政主要领导...
党政“一把手”“五个不直接分管”制度 1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作,由分管领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行分级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额较大的开支须经领导班子集体审批。定
第一条一把手“五个不直接分管”制度 (一)一把手不直接分管人事。确定一名分管领导任免、聘任、人员调动等人事工作。有关干部推荐、任免、聘任、奖惩及重要岗位人员调动等事项,应在党委会议集体研究决定后,由分管领导签发相关文件。一把手对整个组织实施情况进行...
第2页共2页2024年“一把手”“五个不直接分管”制度1、党政“一把手”应避免直接参与财务工作的分管与审批。财务工作应由分管领导具体承担,同时需完善财务管理制度,明确审批流程,实施分级负责机制。小额财务支出由分管财务领导审批,大额开支则需领导班子集体审议通过。应定期向全体班子成员通报单位财务状况,确保财务公开透...
为了认真贯彻《青铜峡市全面实行党政一把手“五个不直接分管”九条规定的通知》及文件精神,进一步加强和改进学校党政一把手的监督和制约,健全良好的权力运行机制,促进领导干部廉洁从政。现结合我校实际,制定本制度。 一、指导思想 实行党政正职“五个不直接分管”制度,旨在建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”...
镇“一把手”五个不直接分管制度一、“一把手”不直接分管财务工作党政“一把手”不直接分管、审批财务工作,由分管领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行分级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接... ...
“一把手”“五个不直接分管”和末位表态工作制度.doc,PAGE PAGE 2 “一把手”“五个不直接分管”和末位表态工作制度 为切实加强对权力运行的监督制约,特别是加强对党政主要领导干部的监督,从制度上规范权力运行,促进领导干部廉洁自律,根据文件精神,决定在我办实行“一