[现代物业总目录]《现代物业》2022年第12期目录日期:2023-06-16 17:19:36点击:562好评:0 关注... [现代物业总目录]《现代物业》2022年第11期已出版日期:2023-05-14 16:24:49点击:541好评:2 关注... [现代物业总目录]《现代物业》2022年第10期已出版日期:2023-04-12 10:54:37点击:527好评:0 ...
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与业主直接接触的一线岗位上,又潜伏着哪些管理危机?本文从物业服务企业的视角来审视和反思类似事件,并力图改进和调整项目管理、业务管理、企业管理中的工作方式和管理动作。 P20员工受“委屈”时,您想到了什么? 物业管理行业的服务人员,每天都在与形形色色的人员接触,处理各式各样的事情,受到“委屈”也是常事,受到“...
与一般理解不同,管家不是家政,他领导着由一群专业人士组成的团队,包括物业经理、公司主管、行政主管、老板助理等,要去管理这一群专业人士,为主人及其家人、宾客提供奢华的个性化服务。英式管家所延续的许多理念,和中华民族自古相传的君子之道似乎殊途同归。在物业服务业中,这种“西体中用”要如何来完成呢?
新冠疫情已然常态化,肩负社区最后一公里疫情防控的物业服务企业不得不面临超预算抗疫成本投入且没有终点的窘境,如何“活下来”成了大多小微物业服务企业不得不思考的课题。正所谓“危机中育先机、于变局中开新局”。如何将“疫情寒冬”转变成“弯道超车”的黄金赛道,促推物业服务企业从“活下来”走向“强起来”?
物业管理行业作为民生重要组成部分,其在中国“双碳目标”的大进程之下扮演着极为重要的角色。而作为“劳工密集型”及“高度资金流动”的行业,站在全球ESG转型的风口,如何乘风而上、探寻自身富有行业特色的可实现路径,将是所有物业管理企业所面临的重大挑战和机遇。
“信托制”物业管理模式,依托于《中华人民共和国信托法》,其设计者和实践推广者的基本路径是:业主们必须共同按份额交付归集物业服务费,约定其中一定比例的、可预期的、有尊严的、符合市场水平的、阳光透明的资金支付给为小区做管家的物业管理人,即其获得的酬金,以保障物业管理人有尊严的生存和可能的发展。相较于中国...
P18设备改进提供雾霾下的清新办公/高见 P23泰达MSD:绿色天际线背后的产业动因/元慎 物事评论 P28屡禁不止的违法建设:合力整治期待破局/戈琳 P32人才、资质与现实的错位/郑镇安 P36物业管理社会组织的价值和作用 /曾滔 P40物业交费“被高档化”背后的隐忧/李季平 ...
P42业主自治与业主组织结构/李志忠 P44业主委员会的生存之道/范长江 P46业委会选择物业服务商的尴尬/张长国 第一线 P49北京东升园小区业主创新自行管理模式/李树正 P56无锡春江花园自管小区实现多元共治/常本靖 P61淮安红豆美墅小区:自管让小区更美好/张亚华 ...