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本课程根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。 课程大纲 1. 从技术到管理修炼之一——我是谁:角色认知与管理思维 恭喜你,因为工作出色,你被提拔成管理者,但随着时间的延伸憧憬...
课程从研发沟通的核心入手,结合讲师的亲身经历,不单纯讲技巧,而是将沟通技巧和技能融解在研发各个场景;不追求大而全,而追求实用,追求解决实际问题,从而引导研发学员真正掌握研发沟通的艺术。 培训收益 研发人员大多内向,思维能力强于沟通能力,喜欢做事多于说话,敏于行而讷于言,内心骄傲不愿主动沟通和解释。本课程不是...
课程从团队建设的核心入手,结合讲师的亲身经历,化繁为简的讲解研发团队建设和管理的技能和技巧,不追求大而全,而追求实用,追求解决实际问题,重点解答和引导研讨学员在工作中碰到的各种现实疑难问题,引导学员真正掌握研发团队建设和管理的艺术。