1、你最想解雇哪类人?(拉帮结派/个人主义/贪污受贿/招摇生事/不努力/其它自定义类型) 一般是拉帮结派/,/招摇生事的人 2、谈谈解雇所选择类型的原因 拉帮结派的人搞成了一个小团伙,很容易出事,所以必裁,最轻的也要打散。。造谣生事的人犹如老鼠屎,影响环境和心情,。有机会还是要清理掉的...
1、你们采用什么方式记录考勤?(签到/纸质打卡/ID卡/指纹打卡/人脸识别/其它) 2、你们如何规定员工旷工行为的? 展开
【07月29日打卡总结】我们公司有绩效考核, 绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问: 1、你公司有实行绩效考核吗?A有 B没有 2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方...
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问: 1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题? 2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。 展开 考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习...
要特别注意什 我们的处罚可以是下面部门报告上来,也可以由我们直接发。一般都有 违纪处罚审核单“针对违纪情况处理进行逐层审批,通过后下发处罚通知书,同时让员工签收。存在问题也有,比如有的员工就死不认账,也不肯签收。虽然有时部门也会让员工写检讨书保证书之类的,但会发现有些人在写的时候耍滑头,避开错误,仅...
公司有内部竞聘的机会,也组织过好几次,每次竞聘肯定有人成功有人失败,但目前还没有碰到因竞聘失败而要理智的人员。一般出现这种情况是有几种原因:1、该员工视该次竞聘为唯一机会,或者说本就有离开的打算,只是刚好碰到竞聘于是就种“不成功便成仁”的想法;2、特别要强
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问: 1、你遇到的员工不满情形有哪些? 2、具体你是如何处理的?请分享你的经验 展开 每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问...
大概是因为老大对这块的操作或控权比较擅长,所以时间一长我也乐得清闲。如果一定要找些好习惯,我觉得还是跟个人性格有关吧,比如一般情况下会将考虑要做的事情一条条记下来,然后去做。另一个为人比较和善,与员工沟通比较轻松。还有就是工作任劳任怨,如果部门缺人,就自己上手不推,就是加班也要把事情做完。 2、...
【09月21日打卡总结】1、你们的工资结构是 1、你们的工资结构是哪一类的? A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它(请说明) 2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?
请分享你的见解。 我们公司的情况是,对管理人员的绩效考核是用KPI指标,对员工是自上而下的评价考核。对于我们这样的百十来人的企业,大部分又都是基层员工,他们本身对考核不清楚,所以对相关劳动记录,工作精神面貌,工作任务完成胜任情况,员工之间合作等几项内容考核,个人还是能接受的。