持Y理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织目标一致，会趋向于对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。超Y理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相...
这是对人性的一种早期的、传统的认识。在这样的认识指导下,管理者激励下属的主要手段是“胡萝卜加大棒”,即运用奖励和惩罚“两手”,来激发和诱导人们以组织或管理者所期望的方式行事,或做出组织或管理者所要求的行为。 2、Y理论对人性的假设包括: ①员工视工作为人生必然的需要; ②人天生愿意负责,只要员工对某工...
麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论对理解社会的变迁、发展和结构具有 重要意义,它们有助于分析社会学的演化。同时,它们也为文化、传统、宗教和社会风俗的发展提供了重要的指导和支持。 -1- 请简述麦格里格的x理论与y理论 请简述麦格里格的 x 理论与 y 理论 英国社会学家兼哲学家麦格里格在 20 世纪 80 年代提出了著...
综上所述,x理论和y理论的贡献主要体现在揭示管理的人性基础、促进管理理论的多元化发展以及引导管理者关注员工需求等方面。而“有效沟通是管理的重要方法”这一观点,虽然对于管理实践具有重要意义,但并不属于x理论和y理论的直接贡献。
超Y理论局限在于只人们之间差异性的一面，而忽视了人们共性的一面，不利于发现和寻找管理的一般规律。合理性在于包含了辩证法的因素，从人们之间的差异及其与环境的关系的角度出发，强调针对不同的具体情况和不同的人采取灵活的管理方式，这对于管理工作有一定启发意义。以上内容参考：百度百科-超Y理论 ...
X理论和Y 理论是人性假设理论，这是管理的基础理论。严格的讲不属于激励理论。内容型激励理论就是需求型激励理论。所谓内容就是指的需要什么，需要的内容。所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么...
X-Y理论在护士压力管理中的应用
内容摘要本文从分析人力资源管理理论中的X、Y、Z理论入手,阐述了几种主要的人性预设理论的逻辑关联及其演进的逻辑进程,探讨了X、Y、Z理论在人力资源管理理论和实践中的应用。 关键词 X、Y、Z理论 经济人 社会人 复杂人 人力资源管理 众所周知,管理无非是对人和物的管理,而对物的管理也是通过对人的管理来实现的...
Y.理论,它基于以下四项积极的人性假设: ①员工视工作如同休息、娱乐那样自然; ②如果员工承诺完成某个目标,他会进行自我引导和自我控制; ③通常人们都能学会承担责任,甚至会主动寻求责任; ④人们普遍具有做出创造性决策的能力,并不仅仅是管理者才具备这种能力。(2)X理论对动机的实践活动的意义:好逸恶劳是人的天性...
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