首先，问题需要被明确地定义，以避免模糊的定义阻碍问题的解决。其次，回溯是why-why分析的核心，我们需要从最后一个“为什么”开始，逐步向前回溯，检查每一个问答的逻辑是否连贯。此外，我们还需要时刻保持基于事实的思考，确保所有的原因都来源于实际现象和产品。最后，我们要避免使用模糊的表述来定义问题和回答问题，...
答:所謂Why-Why分析,是將發現的現象使用系統化的思考模式,由應有狀態或4M(人,機械,材料,方法)的關係篩選出引起現象的因素,再以篩選出的因素為基本,一面仔細觀察、調查現場、現物,一面追求真正的原因,並且研究再發防止對策. 簡言之,對發現的現象連續進行多次思考“為什麼(Why)”的動作,並驗證要是否成立,然後對...
WHYWHY分析方法 1 找出一个问题的根源 现象结果 原因 现象结果 原因现象结果 原因现象结果 根源 除非你对根源采取行动,否则问题会再发生换句话说：不要轻易下结论 2 为什么A队输了比赛 现象 Why(1)A队输了拔河比赛.A队拉的力量比B队小 Why(2)A队总的力量小于B队 Why(3)A队一位队员腰坏了 A队没能最...
whywhy_分析法 Why-Why是我们在解决问题时经常会使用到的一种工具。它能够让你系统的将所有可能的原因都挖掘出来，并逐一进行验证。通过不断地问为什么，最终找到问题的根本原因。如果你能熟练地掌握这个工具，就能快速、准确地锁定根本原因，从而制定相应的行动计划，彻底解决问题。利用这个工具可以使你增加技术能力，...
Why-Why分析法 Why-Why分析的定义 天津顶正包材 •所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为 基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真 正的原因，并且研究再发防止对策。•简言之，对发现的现象...
在一些组织里,一个普通的解决问题方法被用来分析和解决质量问题。 这个方法有4个主要部分: n 把握现状。 n 原因调查。 n 问题纠正。 n 通过“差错防止”过程进行预防。 2.1.把握现状 在方法的第一部分里,你: > 识别问题 > 澄清问题 > 查找原因要点(PoC) ...
分析法 WHYWHY WhyWhy分析法: 它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引 起恰当地定义问题。发现第一个原因以后不要停下来! 至少自问“为什么” 达5次,通过不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由” 或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。从而找出某一问题的真正 ...
Why-why分析法是一种优化和改善过程的管理分析工具。它的目的是为了解决问题,不断探究至根本原因。Why-why分析法可以一步步挖掘问题的根源。 Why-why分析法由五步构成:阶段一是观察和分析现象;阶段二是提问为什么,不断探究该现象;阶段三是分析每个原因,并建立问题树;阶段四是找出最终的原因;阶段五是针对找出的根本...
在质量管理领域,why-why分析法被广泛应用于质量控制和持续改进。它能够识别出问题,在团队中根除问题,并提高生产效率。 二、why-why分析法的运用 1.解决问题的过程 为了使用why-why分析法解决问题,我们应该按照以下步骤进行操作: a.收集问题: 实际工作中可能会出现各种问题,我们要在发现问题的同时及时收集信息,描述...
一、Why-Why分析法在工作中的应用场景。 所谓的应用场景,就是说,Why-Why分析法在什么时候,在出现什么问题时可以有效应用。 看起来,在分析问题时,在追究问题的真正原因时,Why-Why分析法似乎可以广泛应用,似乎都可以应用。但可以应用并不代表应用有效果,哪些场景应用有效果或更有效果,是我们应用Why-Why分析法需要注...