项目管理WBS工作分解结构表 一、项目基本情况 【项目管理】-工作分解结构表 项目名称 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、工作分解结构(R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove)序号任务名称 包含活动 工时估算人力资源其他资源费用估算工期 1.1 项目研讨 1.2 前期研讨 系统...
项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS的有效方法?() A. 使用可以外包的子项目 B. 用可以外包的子组件 C. 使用增量可交付成果作为分解的工作包层次 D. 使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次 如何将EXCEL生成题库手机刷题 > ...
项目管理师为了准备WBS,需要做的第一步应该是(12)。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习
一、崔洪生担任职务:担任延边洪生国际进出口贸易有限公司监事;二、崔洪生投资情况:目前崔洪生投资延边洪生国际进出口贸易有限公司最终收益股份为32.5%;三、崔洪生的商业合作伙伴:基于公开数据展示,崔洪生与代建国、于浩洋为商业合作伙伴。 老板履历 图文概览商业履历 任职全景图 投资、任职的关联公司 股权穿透图 挖掘深层...