WBS是项目管理计划和项目范围之.间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。 (4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。在一些参考文献中,这个规定又称为独立责任原则。 ( 5 ) WBS ...
英国华威大学的商学院(WBS)共有14个专业,在全英排名可谓名列前茅,不仅常年稳居英国前5地位,而且在众多企业招聘中,也是企业首选的院校之一。商学院每年申请都很激烈,学校建议尽早申请,先到先得。 同时,华威对国内本科院校也有一个list,华威还是非常仁慈的,在官网上直接放出名单,同学们可以自行查看,https://warwick....
第6页，共26页。WBS的主要用途 •WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。•WBS定义了里程碑事件，可以向高级...
WBS项目管理(共47张PPT)软件项目管理 1 需求规格 承上启下 2 RoadMap 合同管理生存期需求管理任务分解项目估算项目进度 质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量 集成项目跟踪控制项目结束 3 项目进度计划 4 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算资源、进度安排 －－成本基准，进度基准 5 软...
(do xin)型WBS特点优点注意最终产品,便于检查衡量;有助于采购于分包;重视生产什么,而不是如何生产;提供有关整个产品较好的观察;缺点在处理WBS的较低层次,不易理解(lji);是静态的共六十四页活动(hu dng)导向型WBS建房挖掘(wju)搭房架布线铺管道打桩灌混凝土共六十四页活动(hu dng)导向型WBS特点优点易读易懂逻辑...
WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解是由三个关键元素构成的名词：工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）——是一种逐步细分和...
工作分解结构(WBS)，解锁项目管理的秘密武器 在项目管理的舞台上，工作分解结构(WBS)无疑是那个将庞大任务精细切割、引导团队走向成功的关键工具。它以成果为导向，通过定义明确的工作范围，支持计划、资源分配和风险管控，确保每个细节都落在实处。WBS家族繁多，如纲要性WBS、合同工作分解结构(CWBS)等，...
整体 部分 部分可连续分解，直至每一部分可以管理。产品导向型WBS 100房屋 110结构 120地面 111基础 112框架 113供水电 121占地 122地形 产品导向型WBS的特点 •• 优––––点注有重提意助视供最于生有终采产关产购什整品于么个，分，产便包而品于；不较检是好查如的衡何观量生察；产；；缺––...
对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(CodeofAccount)。账目编码是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。实践经验 最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了...