工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成( ),( )再分解成一项项( ),再把一项项( )分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 A. 任务 任务 课题 课题 B. 课题 课题 工作 工作 C. 任务 任务 工作 工作 D. 课题 课题 ...
工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→...
包含3个关键词:任务(work)、分解(breakdown)、结构(structure),如下图: 关键词 任务(work)--可以产生有形结果的工作任务,如展业,可以直接给我们带来客户数量增加的结果。 分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构,就是指把大项的工作任务分解为具体的工作,再把每一项工作细分为许多个活动。例如展业这一...
即：项目→任务→工作→日常活动。（如下图所示）从概念剖析来看，做好WBS的关键在于项目的有序拆解 拆解原则 项目拆解由宏观拆解至微观，随着任务越细化信息越详实，每项任务细分至不能再细分为止；任务分配有时限，最底层任务时限尽量控制在10-14个工作日；每项任务、工作需落实到具体负责人；这样的项目拆解不仅...
工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→活动。WBS是...
工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层...
WBS（Work Breakdown Structure）是一种将复杂项目分解成较小、更易于管理的组成部分的方法，它有助于项目团队更好地理解项目目标和任务，以便更有效地进行项目管理。以下是WBS分解的步骤：第一步：明确项目目标首先，需要明确项目的目标。这些目标可以是关于时间、成本、质量、范围或其他方面的具体目标。为了确保项目成功...
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure,简称WBS),它是将项目可交付成果和项目工作分解成一个个小的,可控的、易于管理的单元的过程。官方教材特意指出WBS中的“工作”并非指工作本身,而是由工作所导致的产品或可交付成果。它的根本作用其实是为项目可交付成果提供结构化的视图。 2.WBS的...
WBS（Work Breakdown Structure）指的是工作分解结构，是一种将项目分解为可管理和控制的任务或工作包的工具。它将一个大型的、复杂的项目分解成更小的、可管理的任务，将每个任务进一步分解为更小的子任务，以便于项目团队逐步理解和掌握项目的工作范围、目标和进程。WBS通常以树形结构的形式展现，根节点表示项目的总...