1)遵循指导方针 DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS 2)类比法 选取相似项目的WBS作为参考 3)从上至下或从下至上方法 建立WBS的指导原则 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 每项工作由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS 的...
WBS工作分解方式是逐级细分的,从树根一直到树叶的分解方法,直至分解到无法再分解的日常活动为止。 WBS分解步骤为: 项目→任务→工作→日常活动,将一个大项目分解成一个个任务,将任务再分解成可以完成的工作,最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达,从树根到树叶,将错综复杂的结构梳理成一级级、一节...
1)遵循指导方针 DOD的项目范围说明中明确指出项目的WBS 2)类比法 选取相似项目的WBS作为参考 3)从上至下或从下至上方法 建立WBS的指导原则 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 每项工作由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS 的制...
WBS 工作拆解法增强了项目的可控性。有利于提前规划项目所需的技术和工具。帮助确定项目的里程碑节点。能够有效地跟踪项目的预算执行情况。WBS 为项目报告提供了详细准确的信息。让上级领导清晰了解项目的进展和状态。有助于提升团队的执行力和责任心。 保障项目按时按质完成。WBS 促进了对项目资源的优化配置。能够快速...
这样一级级分解下去,就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动,每个活动只能由一个人来完成,一个人所需要的完成时间做为活动的单位时间,这就是WBS(Work BreakDown Structure)工作分解结构法。 WBS工作分解的好处: 可以理清整个项目结构,了解项目全貌。
创建实用型WBS可遵循五步操作法:第一步确认项目范围说明书,第二步采用自上而下分解法,第三步运用8/80原则验证工作包(单个任务耗时介于8-80小时),第四步建立编码体系,第五步进行双向验证测试。某软件开发团队在实施敏捷转型时,创造性地将用户故事点与WBS编码结合,使迭代计划制定效率提升40%。 实践中常见的分解误区...
开发工作分解结构法(WBS)的丁斯莫尔指出:“需要一个整体观念,描绘出一条成功实施企业项目管理的道路,所有这些都是从WBS开始的。” 工作分解结构法(即Work Breakdown Structure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分...
今天猫叔分享的WBS工作分解法,项目管理和项目工作职场人必备技能,有效提高我们的工作质量。 特别是你刚接手的一些新项目工作,想在领导面前露一手,试试猫叔这6个职场人必会分析模型吧。0 0 发表评论 发表 作者最近动态 米酱Diana聊人才 2025-01-25 境外驾照过期?公主号轻松搞定延期换证! ...全文 米酱Diana聊人...
WBS的制定过程 制定WBS需要经过以下步骤: 确定项目范围 首先,需要明确项目的范围,确定项目的目标,并将其转化为能够衡量和管理的可交付成果。 分解工作包 根据项目的范围和目标,将工作划分为更小的工作包。每个工作包应该是可独立管理和完成的,有明确的交付成果。 定义工作任务 在每个工作包下,进一步划分具体的工作任...