uvca时代应对方法: 在VUCA时代,由于易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)等特点,人们需要重新思考如何应对未来的不确定。以下是一些应对方法: 1.设定长远愿景:以应对易变性。面对快速变化的环境,设定短期和长期的目标可以帮助个人或组织始终保持在正确的方向上,不迷失方向...
UVCA(乌卡)时代——>BANI(巴宁)时代罗宾斯管理学于2022年出版的第15版教材中,在第七篇管理变革开篇新增UVCA时代共存。这在第13版教材中并没有体现。书中将UVCA描述为波动、不确定、复杂和模糊的环境。为了更好了的理解中文版教材中UVCA时代:"v"是Volatile,代表波动的,不稳定的...
01什么是整合思维? 思辨的重要性和优势在这个UVCA的世界已经不用赘述,然而可以同时容纳两种对立的思维,通过权衡,找到优于两者的新思路则仍然不是一件易事,所谓选择不在之间,而在之交。 整合思维讲的恰是这样一种能力,富有建设性的处理彼此对立的意见的能力,不以牺牲一方为选择另一方的代价,而是以创新形式消除意见...
绩效考核如何积极应对UVCA时代的不确定性 我们正处在这样一个时代——VUCA时代。所谓的VUCA时代指的是不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)的时代。这是一个瞬息万变不确定性的时代,在这个时代唯一不变的就是变化。面对外部环境的风云莫测,企业家为了企业的战略落地,围绕变化展开了一...
📝课程大纲 第一讲:理解UVCA时代的管理新挑战; 第二讲:强化目标管理意识及其重要性; 第三讲:掌握SMART原则进行有效目标设定; 第四讲:探讨如何通过良好沟通确保目标落实; 第五讲:学习目标分解及计划制定技巧; 第六讲:探索达成目标所需的关键策略; 第七讲:识别并克服阻碍目标实现的因素。 0 0 发表评论 发表 作...
UVCA时代,产业协同的供应链是未来方向 “21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”这是供应链专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)在1992年的观点,高屋建瓴,洞悉未来。 今年,华为供应链断裂,在供应链全球协同的时代引起企业家们高度的关注;今年,新冠疫情在全球的蔓延,企业的...
保证绩效考核数据的准确、公正、公平性,是绩效考核取得的成功关键。 企业面临VUCA时代应积极应对和拥抱变化,作为绩效管理者也应让绩效考核跟上时代变革的脚步,抓住并深入领悟绩效考核的设计内在底层逻辑,掌握其工具方法运用,以不变应万变,定将取得另人惊喜的绩效结果。
UVCA时代,跨国公司如何超越自己? 2020年初的爆炸性黑天鹅——Covid-19疫情的降临,让一个诞生于1990年代的古老词汇重新火了起来:UVCA,即Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的缩写,完美地概括了走形了的全球化、资本主义、互联网所带来的时代特征:一团乱麻。
UVCA时代,这个概念早在20世纪90年代就开始被普遍使用了,但是没有被大多数人重视,直到今年... 这就像池塘效应。池塘里莲叶每天增长一倍,2片、4片,你无所谓,一直到第16天,它有半个池塘那么大,你都觉得无所谓。等到第17天,却发现整个池塘都满了,你才发现已经挤到自己的空间 ...
6. 创新能力(Innovation):创新能力代表着企业能够在UVCA(不确定)时代的可持续生存能力。 7. 感知能力(Perception):企业对内部、外部的信息、变化的感知能力,是否能够保持敏锐、保持警觉,及时察觉和发现任何对企业产生影响的事件。 2为什么要自己给自己找麻烦?