AS－IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进） TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和...
TO-BE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(AS-IS)的基础上,结合面向未来系统功能的需求分析后,目标是确定系统业务流程覆盖范围、每个业务流程的具体实现步骤。 AS-IS是公司流程现状分析及描述,TO-BE则是根据现状描述将来的流程应该是怎么样的,后者是ERP实施的依据。也就是说,ERP实施...
TO-BE流程，是相对当前的先⾏流程（AS-IS）是⽽⾔的。TO-BE业务流程图设计的注意点 因为业务流程是要⾯向未来的，对于实施团队来说，要特别注意做到以下两点：1、具备系统思维 就是要考虑流程之间的衔接性和关联关系 2、做到系统实⽤性和前瞻性有机结合 系统设计要⽴⾜当下，展望未来，适度考虑预留...
AS－IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进） TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 A S－ IS和 TO－ BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了...
TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入...
AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于...
什么是AS-IS&TO-BE AS -IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业
什么是AS-IS分析和TO-BE分析 2008年06月24日星期二上午11:53 在业务流程再造(BPR)中提到了AS-IS分析和TO-BE分析,其解释为: AS-IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO-BE(意即:即将变成的样子...
需要组织AS-IS和TO-BE分析以确保全面的研究。一种方法是使用通常用于根本原因分析的鱼骨或Ishikawa图(1)的迭代适应。本质上,鱼骨的使用扩大到不仅确定根本原因,而且确定改进机会。迭代适应如下所述。 使用图1中的鱼刺搜索出什么是每个肋高宽内的原有流程的改进机会。
需要组织AS-IS和TO-BE分析以确保全面的研究。一种方法是使用通常用于根本原因分析的鱼骨或Ishikawa图(1)的迭代适应。本质上,鱼骨的使用扩大到不仅确定根本原因,而且确定改进机会。迭代适应如下所述。 使用图1中的鱼刺搜索出什么是每个肋高宽内的原有流程的改进机会。